如何規劃自己的產品結構，如何做好產品規劃？

**專賣店產品結構規劃**專賣店新運營流程。

產品戰略規劃是乙個複雜的系統工程，我把整個規劃過程分為八個步驟，產品經理可以參考這些步驟來收集資訊，分析市場和產品，運用科學的方法進行產品戰略規劃，如圖2-24所示。

圖2-24 產品戰略規劃流程步驟

第 1 步：了解環境。 收集相關產業政策、行業競爭、市場競爭資訊，進行分析，把控競爭巨集觀環境，確定企業目標市場。

第 2 步：了解策略。 了解企業戰略、體驗戰略、競爭戰略、創新戰略、平台戰略、技術戰略等職能領域的戰略，明確產品戰略目標。

第 3 步：市場分析。 分析目標市場，繪製市場地圖，進行市場細分，分析各產品的市場競爭地位，根據目標客戶群的分析制定相應的市場競爭策略。

第 4 步：競爭分析。 調查產品的市場吸引力，與競爭對手的產品進行比較分析，尋找競爭機會，明確競爭定位，制定相應的產品競爭策略。

第 5 步：產品規劃。 結合市場競爭策略和產品競爭策略，對現有產品結構進行分析和優化，從而進一步制定每個產品和領域的戰略規劃。

第 6 步：財務**。 根據產品市場分析和過往銷售資料，結合市場策略、競爭策略，對未來銷售進行產品規劃，並計算出相應的投資預算。

第 7 步：風險計畫。 分析評估外部和內部風險，制定相應的應對方案，制定切實可行的風險管理方案。

第 8 步：行動計畫。 根據產品計畫制定行動計畫，提供配套資源，重點制定可行的市場營銷計畫，確保產品商業化的戰略目標達成。

1、什麼是產品策劃 在形象方面，對於消費者來說，產品策劃就像指揮交響樂團，讓各式樂器的產品陣容像各種樂器一樣精彩，各司其職，奏出讓消費者興奮的樂章。 對於競爭對手來說，產品策劃就像是編兵，讓各種系列的產品就像各種兵馬一樣，互相攻防，引敵。 產品規劃的內容包括產品結構規劃、產品系列化規劃、模型定位規劃、產品長寬規劃、產品生命週期規劃等。

二、關於產品類別的分類和結構規劃 軍、軍、軍由小組組成。 為了發揮軍隊的力量，產品陣容也必須組成乙個團隊，即合理劃分相應的產品線，並針對每個類別進行結構規劃。 劃分產品類別的標準可以有很多種，如第一、效能、外觀等，我們可以在多個標準上分析產品，從多個角度和系統規劃我們的產品結構。

然而，哪個因素被用作主要標準，在整個產品規劃工作中起著舉足輕重的作用。 對於絕大多數消費品，包括煙機和爐灶，以消費者為中心、以競爭為導向的劃分標準，首要因素應該是第一只飢餓的螞蟻，其次是效能和外觀等因素。

產品規劃流程：

1、機會識別階段：調查企業的目標市場，分析識別目標市場中的具體機會資訊，形成下一階段優先順序所需的機會描述和資料資訊。

2、專案評估及優先排序階段：確定優先次序，選擇細分市場參與競爭，並使其適應企業的核心能力; 選擇支援公司競爭戰略的產品型別和為企業帶來經濟成功的專案; 對選定的專案進行權衡和組合，以匹配企業的核心能力和競爭戰略; 輸出未來3-5年的產品規劃路標。

3、資源和時間階段的分配：對最優專案組合進行資源分配和開發進度逐一安排，使企業資源得到充分利用，計畫的產品得到最好的實施。

4、制定專案計畫階段：根據規劃專案和資源配置，制定下一年的詳細專案計畫; 並做好專案實施前的各種準備工作，如專案環境、專案預算等，當認識到乙個專案的任務不可行或存在重大問題時，就要及時調整計畫專案。

產品策劃是指產品策劃人員通過調查研究的過程，在對市場的研究、對客戶需求的挖掘、對競爭對手的分析、對外部機會和風險的衡量，以及對滬翔的市場和技術發展趨勢的綜合研究中，根據公司自身的情況和發展方向，制定出能夠把握市場機遇、滿足消費者需求的願景， 以及願景戰略和戰術的實施。