部署部門應該如何對待上級交辦的工作？

1.對領導解釋的事情做出快速反應。 它可以是提交計畫等。 把它作為第一要務來處理。

2、要明確領導對工作要求的期望，即做事的程度是領導的所期望的。 這並不是說你認為當你完成時它就結束了。

3、在接受任務時，要學會定期做回報（反饋），讓領導實時掌握實際情況的進展。 可以在行進室、餐廳等進行短暫的返回。 這樣，即使有偏差，領導也會給你甚至更正。

避免離領導者的期望越來越遠。

4. 當問題無法處理並需要裁決時。 有必要先提出幾個計畫（每個計畫有什麼優缺點），讓領導者勾選。 不要給領導帶來麻煩。

做好上級領導安排的工作，必須做到以下幾點：一是要大致掌握領導的要求和期望，知道領導希望這項工作做到什麼程度，想要什麼結果; 二是要分階段向領導反饋工作進展情況; 三是要根據掌握的資訊，不斷修正工作的方向和目標，提高工作意識; 四是要及時向主管領導和上級部門報告工作成果，最好以資訊化的形式。

兩個字，四個字，堅決執行。 在任何乙個單位，首先要學會堅決貫徹執行上級的工作部署，並迅速貫徹執行。

有時對上級的工作安排和部署了解不夠，主要表現在哪些方面。

1、“民生是最大的政治”，實現各族人民的福祉是最大的追求。 二是打好“四個基礎”，即：穩固基層組織基礎、堅實群眾基礎、高效技術防範基礎、靈敏網格培養鎮責任基礎，落實“好人讓基層幹部當好人，好事讓基層做粗組織辦”的工作要求，真正做到向基層下功夫， 人到基層去，錢用在基層。

3、以現代文化為指引，帶領大家走開放、包容、科學、進步的現代文明之路。 只有不斷豐富和弘揚現代文化的生動實踐，讓現代文化理念深入人心，才能帶領各族群眾自覺抵制宗教極端主義，相互交流、交流交融，團結協作，共同繁榮發展。 四是走符合本地區實際的發展道路。

五是切實提高執行力，把上級決策指令執行無條件、打折、不找藉口，充分發揮主觀能動性，自覺把領導決策部署落實到實際工作中，把自治區的決策部署落實到實際工作成果中，在天山南北取得新的突破，創造新的奇蹟。六是努力工作，勇於擔當，銳意進取，為人民的利益傾注熱情。

要重點抓上級的有關安排，如何部署和落實工作是單位的一大課題，必須結合實際，必須由班組成員共同研究，才能更加符合實際，取得實效。 願你安好！