對於乙個企業來說，管理或技術更重要

這應該從企業的發展階段和市場競爭來說

1.當市場競爭不激烈時，企業處於創業和成長期的早期階段，因為沒有品牌和市場，規模小，管理相對簡單，那麼技術比管理更重要，企業需要用技術生存。

2.當市場競爭不激烈，企業已經成熟，具有一定的市場和知名度時，此時，資源的整合和組織的效率和效益已成為企業發展的重要組成部分，那麼管理比技術更重要。

3、當市場競爭非常激烈，企業也處於創業發展時期時，由於產品同質化嚴重，市場相對穩定成熟，企業想要爭奪一席之地，就必須依靠技術優勢，獲得產品的競爭優勢才能占領和瓜分市場， 而這個時候，企業規模小，人員少，管理簡單，技術比管理更重要。

4、市場競爭激烈，企業逐漸成熟，市場比較穩定，有一定的知名度，突出了資源整合、產業鏈分析、價值重組、戰略選擇等問題，同樣的組織活動更注重效率和效益， 這時，管理與技術同等重要，缺一不可。

管理更重要，尤其是在公司做大之後。

中國很多企業在技術上肯定不比國外差，但是在管理上輸了，所以不大，不長，也不強。

我們熟悉世界知名企業，管理很固定，我們不服氣，還有很大的差距。 他們的老闆來給我們公司的老闆講課，是每小時幾萬塊錢啊，哦，鬱悶了 而且，像我們肯德基、麥當勞等快餐店，基本上都是用我們的東西，人也是我們的，他們提供的主要東西是管理，當然， 生產有關鍵技術，但我覺得管理更重要，這些東西都交給我們國家的任何一家公司，他們都管理不了這些快餐店！

因此，管理更為重要。

對於乙個企業來說，管理與技術相輔相成是很重要的。 管理公司和技術公司是不可或缺的，不管哪個更重要。 管理不有效，企業效率不高，技術不好，企業沒有競爭力。

當然，技術更重要，產品是通過技術生產出來的。 管理就是要使生產更加優質高效。

對於乙個企業來說，管理和技術就像兩輪車的車輪，兩者都是不可或缺的。 具體到每個企業，或者企業發展的不同階段，需要分析具體問題。

管理更是重要！

有好的技術，沒有管理，沒有一流的產品;

技術不如工藝！

一般來說，管理比技術更重要。 因為技術是人才的產物，如果企業不能識別人才、使用人才、留住人才，技術怎麼可能。 而且，如果沒有公平公正的激勵機制，沒有尊重人才的企業氛圍，人才就無法留住。

技術更重要。

管理是提高企業整體工作效率，工作效率的基礎是由技術決定的。

其實，問題不在於管理更重要，還是技術更重要; 相反，如果提高管理水平，本來就包括把技術放在正確的位置上，如果技術對公司很重要，當然應該放在乙個非常重要的位置，兩者並不衝突。 公司發展到一定程度，多注重管理是對的; 但如果真的提高了管理水平，如果是乙個技術要求很高的行業，這些管理者會不會不重視技術呢？ 注重管理，提高管理本身的目的就是為了提高企業的競爭力，當然也是為了提高各部門的積極性，包括技術部門。

從你的話來看，你的公司雖然注重管理，但管理水平並沒有提高，甚至同時失去了技術。

最重要的事情都不是最重要的，最重要的是企業應該有乙個全面管理人才的領導者。

有句話說，有足夠多的事情要做，但還不夠。 心可以比作管理，力量可以比作技術。

還有一種說法是，遇到敵人不敢前進，親眼可以。敢不敢屬於管理，眼就是技術。

你認為哪個更重要？

技術很重要，這不就是胡說八道嗎，沒有核心技術的公司是不存在的，管理就是公司為了協調各部門齊心協力，需要管理上的協助，讓公司實現最高的效率，管理服務的核心技術，但公司賺錢的核心技術， 與其依靠管理，不如說管理是軟實力，技術就是硬實力，沒有硬實力作為後盾的軟實力是空中的城堡，最典型的代表就是美國，美國依靠科技的巨大優勢，利用政治手段恐嚇其他國家， 其根源是以科技硬實力為根基，當政治操手不起作用時，用軍事操手來攻擊它，就徹底消滅了它，這裡軍工、文化、各種工業產品、工業

第五輪：徜娼幻境，指十二簪，喝仙醪，施展紅樓夢。

技術和管理更重要，我認為它們都很重要，取決於行業，權重不同。

兩者都很重要，公司在不同階段會有不同的優先事項。

從企業管理的角度來看，技術管理只是企業管理的一部分，所以管理是支柱，技術是分支，技術不能凌駕於管理之上。 如果沒有科學的管理，技術只能是水源，是一棵沒有根的樹。 分散的凝視。

當然，技術更重要，其實技術是乙個企業的核心，只要企業有技術，那麼未來就沒有畢源和發展的後顧之憂。 管理更像是乙個配角。

對於乙個公司來說，我認為管理更重要，因為他們需要更多聽話的員工才能更有效率才能有效。

管理者是企業的大腦和靈魂，他們能夠猜到對組織的影響和取得的成果的本質，他們對企業的發展負責，是團隊不可缺少的一角。

管理者需要綜合考慮，管理者在組織協調某項工作，觀察整個過程是否順利，是否達到預期結果，對過程管理做出預測和決策，確保所有員工順利完成整個工作內容，使團隊能夠完成既定目標， 如果有問題模仿，一定要第一時間找出原因並努力解決，這樣工作才能良性地進行。

企業需要乙個頭腦清晰、思維靈活的管理者來帶頭。 如果沒有乙個知道如何計畫和執行的經理，組織就會一團糟，無法實現其目標。 乙個好的管理者不僅善於規劃工作，而且是乙個與他關係良好的優秀人。

企業的目的只有乙個明確而有效的定義：創造客戶。 利潤不是原因，而是結果，是公司在生產力、營銷和創新方面表現的結果，也是對公司業績的唯一可能檢驗。

對此負有全部責任的管理者必須具有創造性的企業精神，並採取理性的管理方法。 依賴直覺的管理者是企業負擔不起的奢侈品。

任何通過營銷產品或服務來實現自己目的的組織都是企業，企業的兩個核心功能是營銷和創新。 經濟力量為管理者創造了新的機會，但經濟力量本身並不能決定公司做什麼或做什麼，所以管理者是充分發揮公司職能的主力。 重要的是要認識到，企業不一定需要成長和壯大，但它必須繼續發展並變得更好。

企業的核心業務是什麼，是決定企業成敗的最重要問題，應該由客戶在購買產品或服務時得到滿足的需求來定義。 由於客戶對價值的感知是複雜的，因此以系統的方式直接從客戶那裡尋求真正的答案是很重要的。 意識到這個問題並能夠準確執行計畫的管理者將表現出真正的專業精神。

因為它為理解企業核心業務應該是什麼這個決定性問題提供了最可靠的支援。

企業管理使企業以最小的成本獲得最大的效益; 它可以提高生產效率和工作效率。 它可以穩定員工，可以使公司成為每個人都嚮往的公司。

在乙個企業中，其產品的研發和生產歸根結底是離不開裝置的。 企業的生產裝置只有正常運轉，才能保證其產品研發和生產的正常順利進行。 如果說企業的產品或設計是企業的靈魂，那麼裝置就是企業的有形身體，沒有身體的靈魂是空的，什麼都做不了。

在企業中，裝置的管理也是企業管理的乙個關鍵領域。 對於乙個好的企業來說，其裝置管理占有重要地位。 乙個企業的裝置管理系統可以從乙個側面反映企業的管理效率和水平。

當裝置管理一團糟時，沒有乙個企業能夠執行並產生良好的效益。 乙個企業沒有有效的裝置管理制度，在各種內部管理中通常就不能有效。

技術和管理同樣重要，但如果非要選乙個，我認為管理更重要。 技術與管理最大的區別在於管理的藝術。 技術給人的印象是僵硬的語法定義和僵化的設計過程，而管理的主題更多的是關於人和生活。

有對人的活動進行管理，有了管理，組織才能開展正常有效的活動，總之，管理是保證組織有效運作的必不可少的條件。 組織的作用取決於管理，管理是組織中協調組織各部分活動並使其適應環境的主要力量。 隨著人類的進步和組織的發展，管理發揮著越來越重要的作用。

綜上所述，管理的重要性主要體現在以下兩個方面：管理使組織能夠正常運作，實現組織目標。

從技術角度來看，如果只指科學技術，可以稱得上科學技術的企業很少，這些企業能夠憑藉技術壟斷或不斷創新來保持競爭力。 但成功的大公司並不僅僅關注技術或技術。

對於普通的中小企業來說，獲得科技的成本非常高，研發投入大，挖人難，週期很長。 似乎不切實際。

如果技術概念拓展，生產技術、管理技術、銷售技術等都可以成為核心競爭力。

如果我不得不說技術不是企業的決定性因素，我不這麼認為。 北電技術不是一頭牛 同樣跌倒，諾基亞不是一頭牛？

企業的核心要素是戰略管理，乙個好的企業，首先要選擇核心戰略加上可靠的管理是核心，科技、生產技術、銷售技術等都是錦上添花，是火箭推進器。 但是如果火箭的目標錯了，或者火箭的結構混亂，還沒到達目標就爆炸了，火箭推進器有什麼用呢？

技術對於一家標誌性公司來說是 100% 重要的; 對於非定性的企業來說，它只有 30% 的重要性。

美國宇航局、奧迪等國內外公司均採用漢能產品。 以國內薄膜太陽能企業漢能為例，自2014年以來，為了掌握核心技術，漢能先後收購了......美國全球太陽能和阿爾塔裝置公司並不斷研發。 能源行業一直是高科技產業，石化行業一直被埃克森美孚、荷蘭皇家殼牌、英國石油、多爾達等國際石油巨頭壟斷。

新能源的出現為打破傳統能源結構提供了契機，風能和太陽能將成為化石能源的替代品，對此掌握核心技術至關重要。

從職業發展方向來看，從事技術的能力更重要，管理的人際關係更重要。 從職業發展階段來看，青都在職業發展前期的工作能力更為重要，中後期的人際關係更為重要。 在個人特點和優勢方面，如果你擅長專業知識和技能，就會加強你的工作能力，如果你善於溝通和合作，你會努力做好人際關係。

乙個人的職業發展有兩條路徑，要麼走技術路線，要麼走管理路線。 大多數公司也有技術和管理晉公升途徑。 技術更注重工作能力，即個人在特定領域的專業技能和知識。

從事技術工作需要員工具有較強的獨立思考和解決問題的能力，工作能力尤為重要。 它是工作場所成功的基礎，因為它直接關係到員工的績效和效率。 如果乙個人沒有足夠的工作能力，那麼他就很難在職場上取得成功。

從事技術工作需要獨立的慧宇承擔任務、解決問題，在工作中發揮主觀能動性，工作能力比人際關係更重要。

管理層更注重人際關係的維護，即個人與同事、上級、客戶等之間的聯絡和互動。 管理要求員工具備良好的團隊合作和溝通能力，並在各個方面保持人際關係。 它是關於信任、合作、溝通和建立共同目標的。

管理需要團隊合作、溝通和跨部門協作，人際關係非常重要。 如果乙個管理者沒有良好的人際關係，缺乏與同事和上級的良好關係，他就很難獲得資源和支援，那麼他就很難在職場上得到支援和發展。

進入職場後，職業發展初期的工作能力更重要，中後期的人際關係更重要。 在職業發展的早期階段，能力是工作場所認可的基礎。 而當職業發展達到一定階段時，人際關係的重要性就開始凸顯出來，因為它是在職場上獲得晉公升和晉公升機會的基礎。

乙個人不可能一輩子從事技術，如果技術達到一定水平，還是需要擔任管理職位的。 因此，在職業生涯的中後期，人際關係比工作能力更重要。

每個人都有不同的性格和特點，對於職場人來說，根據個人特點和優勢來平衡兩者之間的關係是很重要的。 如果乙個人有很強的專業技能和知識，但不善於交際，那麼他應該專注於提高自己的工作能力，以便在公司取得更好的業績和成果。 如果個人有很強的溝通和合作能力，但在技術上不是很專業，那麼他應該專注於建立良好的人際關係，以便在公司獲得更多的資源和支援。