根據管理思路寫“現場活動摘要”150

總結的基本要求。

1 摘要必須對情況進行概述和描述，其中一些相對簡單，一些比較詳細。 本部分主要分析工作的主觀客觀條件、有利條件和不利條件，以及工作環境和基礎。

2 成就和不足。 這是摘要的中心。 總結的目的是肯定成績，找出不足。

成就是什麼，有多大，哪些方面，以及如何實現; 應該清楚地解釋有多少缺點，在哪些方面，在什麼性質上，以及它們是如何產生的。

3 經驗教訓。 做過某事後，總會有經驗和教訓。 為了便於今後的工作，要分析、學習、歸納和集中過去工作的經驗教訓，提高理論的理解水平。

未來的計畫。 要根據今後工作的任務和要求，吸取前期的經驗教訓，明確工作方向，提出改進措施。

總結的注意事項。

1、要實事求是，不誇大成績，不縮小短板，不欺騙。 這是分析和吸取教訓的基礎。

2 有條不紊。 摘要是寫給人看的，如果組織不好，人就看不懂，即使讀了也不知道為什麼，所以總結的目的就達不到了。

3 它應該被適當地切割。 材料是必不可少的，也是非凡的; 有重要和次要的，在寫作時，我們應該從細節中去除本質。 摘要中的問題要分為優先次序和詳細次序，細節要詳細，細節要省略。

摘要的基本格式。

1. 標題。 2. 文字。

開端：概況概述，全面評估; 對大綱進行總結，對全文進行總結。

主題：分析成績的不足之處，總結經驗教訓。

結論：分析問題，明確方向。

3.簽名，日期。

工作計畫的格式。

1 計畫名稱。 它包括兩個要素：規劃單位或小組的名稱和計畫的期限，如“2009年村莊工作計畫”。

2 計畫的具體要求。 一般包括工作的目的和要求、工作的專案和指標、實施的步驟和措施等，即為什麼要做、做什麼、怎麼做、做到什麼程度。

3 最後，寫下制定計畫的日期。

工作計畫的內容。

一般來說，它包括：1 情況分析（制定計畫的依據）。 在制定計畫之前，有必要分析研究工作的現狀，充分了解下一步的開展依據和制定計畫的依據。

2 工作任務和要求（做什麼）。 根據需要和可能性，規定一定時間內應完成的任務和應完成的工作指標。 3 工作的方法、步驟和措施（如何做）。

在明確工作任務後，還需要根據主客觀條件確定工作的方法和步驟，並採取必要措施確保工作任務的完成。

工作計畫軟體，如何編寫下個月的工作計畫。

我們都會去崗位，但是我們不能保證自己在崗位上不會犯錯，失誤總是不可避免的，我們怎麼規範寫個人工作失誤回顧？

2o19年工作總結和2o20年工作計畫模板。

1 工作總結開頭，不要寫太多的感受，也就是與工作無關的“大字”，因為領導沒時間看，如果太長，領導會認為你太正式，不直接。

2 不要把工作總結寫成崗位職責，換句話說，要寫下你做了什麼工作，先列出成績，把工作克服困難的過程寫出來，值得一提。

嘗試使用“finished......盡可能多而不是“負責任......”

3 如果你在週報工作中做好了，那麼年底就省去很多麻煩了，最好用數字來展示每項工作的完成情況。 特別是在強調你的成績時，你必須注意使用“比去年同期增加......“與去年相比，這節省了成本，不要忘記如何支付這個數字。

4. 嘗試使用**和圖表分析來展示和解釋您的成就。

5、詳細解釋自己工作的缺點，因為領導不喜歡報好訊息而不報壞訊息的員工，也不喜歡只是一味肯定自己卻看不到自己缺點的員工。

6 盡量多想想寫出自己的風格特點，不要從網上抄模板，因為你能想到的，別人可能也會想，當領導看到你和別人沒什麼不同的時候，也會把你列入一般行列，也許你沒看到一半的關鍵部分，給你放在一邊。

希望這篇文章能給你一些幫助。

年終總結：不要糾結。

又到了年底，每年的這個時候，是我又愛又恨的“糾結”時期。

為什麼？ 馬上就要上映了，元旦，春節假期，辛苦的一年，期待這幾天好好放鬆一下。

然而，老闆分配了另一項任務：年終總結。 年終總結怎麼寫？

為此，我求助於比我早很多年的張姐，希望她能給我一些幫助。

張姐只問了我三個問題：

企業的年終總結是什麼？

對你來說是什麼？

為什麼領導要你寫年終總結？

張姐笑了笑，她對我說：

1、對於企業來說，年終總結是回顧過去、展望未來的有力工具。 服務未來，服務創造價值和機會。

2、對你自己來說，年終總結是你對當年工作的梳理，也是你對當年工作的評價。 有什麼實際結果嗎？ 幾個？

如果工作沒有產生結果，也沒有採取數字，那麼問題是什麼？ 你有記錄，分類嗎？ 並以統一的方式對這些記錄進行分類和管理？

你有沒有發現問題後及時糾正，找到做事的方法和規律？ 更重要的是，年終總結是你對明年的期望，明年你打算做什麼？ 你將如何實現你的目標，你的承諾？

3.每年，管理者都會很忙，無法隨時關注每個員工的進步，通過年終總結的方式，發現更能站在企業情境中工作的員工，更能發現企業的問題，更能把公司的問題與自己工作的人緊密結合起來， 這樣的人，難道不能被委以重任嗎？

你做了什麼，你是怎麼做到的，你學到了什麼？ 這項工作對公司有什麼幫助？ 下一步是什麼？ 只要說清楚。

總結：上個月完成的專案，出現的問題，如何處理問題，下個月有什麼計畫，除了不可控因素，

工作計畫。

時間很重要 完成備註。 例如：8：00-9：00 寫設計方案，完成，備註。

工作經驗。 明天的工作計畫。