華為上市了嗎？ 華為沒有上市嗎？

華為未上市。

公司名稱：華為技術有限公司****。

外文名： Huawei Technologies Co, ltd.

總部地點：中國廣東省深圳市龍崗區坂田街道華為基地。

業務範圍：IT、無線電、微電子、通訊、路由、交換等

公司性質：民營企業。

公司口號：構建萬物互聯的智慧型世界。

年營業額：人民幣6,036億元（2017年）。

員工人數：180,000+（2018年）。

1. 華為未上市。 雖然華為上市後資產會飆公升，但如果在此期間縱，那就很麻煩了，上市是風險與機遇並存，並不是公司成長後唯一的出路。

2、華為技術有限公司是一家生產、銷售通訊裝置的民營通訊技術公司，於1987年正式註冊成立，是全球領先的資訊通訊技術（ICT）解決方案提供商，專注於ICT領域。

3、雖然華為未上榜，但2016年8月，中華全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單，華為以年營業收入億元位列500強。 8月，華為在"2016中國企業500強"在市場上排名第27位。

4、華為大規模的人力資源體系建設始於1996年。 1996年1月，華為市場部集體辭職。 當時，華為市場部的所有專職幹部，從市場部總裁到各區域辦事處主任，所有辦公室主任級以上幹部都要提交兩份報告，乙份是工作報告，乙份是辭職報告。

5、華為圍繞ICT基礎設施領域，基於公共事業、金融、能源、電力、交通等客戶需求，持續創新，提供合作夥伴可整合的ICT產品和解決方案，幫助企業提公升通訊、辦公、生產系統效率，降低運營成本。

今年8月，華為云云業務部公升級為一級部門。 華為副董事長兼輪值CEO徐志軍提出，華為雲事業部應“新組織形態、新運營模式、新運營背景、以客戶為導向的新方式”。

7. 截至2016年底，華為在全球168個國家設有分支機構或代表處。 同時，根據不同國家或地區的能力，在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區建有16個研究院、28個創新中心和45個產品服務中心。 華為擁有超過70,000人的全球最大研發團隊，將年銷售額的10%投入研發，共獲得專利36,511項。 在過去的10年裡，華為在研發方面的投資總額為250億美元。

8、在運營商業務領域，華為提出“開通全聯接世界之路”理念，聚焦ICT基礎設施，全面開放ICT能力，構建運營商數位化轉型開放生態，連線全球運營商與合作夥伴，實現商業共贏。

沒有上市，因為如果全部利益都是上市後，那麼我相信沒有一家公司會拒絕上市。 如今，仍有多家公司選擇不上市，這顯然與上市風險有關。

上市的企業可能會擺脫束縛。 原來的公司是圍繞著創始人建立的團隊運作的，但IPO後，公司股東的更迭會給董事會帶來新的成員，這可能會逐漸削弱原管理團隊對公司的控制。 同時，原本持有股份的股東可能會變現手中的股權而離開，高層動盪對企業的影響無疑是不利的。

沒有 1華為不缺錢，也沒必要上市。

2.華為有7萬多名股東，如果上市，股東不能超過200人。

3.如果股權千難萬計上市，老員工的溢價會造就很多億萬富翁，他們會苦苦掙扎;

4.一旦華為上市，它將不得不討好股東而不是客戶。 我們所信奉的以客戶為中心的創新將難以實現，原有的核心競爭力將受到極大損害。

綜上所述，華為目前的上市確實對自己不利。

華為自己的公司整體無法上市，因為它有員工持股平台，股權結構相對複雜，上市公司需要明確的股權結構。

華為何堅持不上市？

上市後，華為海思股份。

華為技術有限公司****是一家生產和銷售通訊裝置的民營通訊技術公司，於1987年正式註冊成立，尚未上市，也未上市。 而任正非也承諾，華為未來不會上市。

華為之所以沒有上市，主要可以歸結為以下幾點：

1.華為在市場上表現良好，資金充足。 資本積累已經完成，無需上市即可獲得資金和融資需求。

2.華為的股權非常分散，股權激勵是激勵員工的內部舉措。 華為要想上市，就必須對公司結構進行較大的調整，公司的管理理念也會受到影響。

3.華為不需要通過上市獲得批准。

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能上市嗎，股東可不一般！ 會暴露！

沒有在華為上市的原因多半是任正非已經把自己的**全部分給了員工，只保留了1%的**。 當他上市時，他必須收集**進行估值。 對於已經入行10多年的華為來說，員工持股可以激勵員工激勵自己。

一旦他上市，可能會增加員工的惰性。

不上市，華為並不意味著它沒有能力籌集資金，但它出於各種原因選擇不上市。 目前，國內外許多優秀企業都不願意上市。 老幹馬、娃哈哈等國內企業不願上市，宜家、亨氏集團、高樂等國外巨頭選擇不上市。

現在讓我們談談上市的好處。 一是可以在短時間內收穫大量資金。 上市了，可以快速融資，這是最快的手段，也是最大的收益; 其次，您可以通過發布自己公司的**，允許公眾與您分擔公司的風險，從而分擔風險。

對於這兩點，也就是上市的最大優勢，可以改善自身資金流，降低風險。 至於其他優點，它可以擺脫銀行的控制，提高公司的知名度和許多好處。

那麼我們來看看上市的弊端，最重要的是上市要花錢，不能免費去交易所隨便上市。 此外，公司需要提高透明度，這很容易導致競爭對手知道他們的機密資訊。 而且，如果你的股價在上市時沒有乙個好的區間，對公司來說是乙個很大的損失，可能會被惡意控制。

一切都有結果，華為不上市，因為沒有這樣的需要。 就資本而言，華為是完全沒有必要的。 由於華為的銷售額和利潤增長了20%以上，現金流足夠龐大，讓華為能夠自給自足，無需求助於融資。

此外，如果華為上市，它將轉移控制權。 一旦華為上市，大股東的股份將減少，股權將被稀釋。 而不同的股東，對於公司的發展方向，難免會有不同的看法。

因此，華為很可能會遇到與當前發展不一致的想法，這將使華為在自主研發的道路上面臨諸多困難。

還有一點很重要，因為華為是一家獨立的控股公司，這樣更合理，更符合華為的發展歷程，歸根結底，華為是一家盡職盡責的企業，華為的股份更願意分配給自己內部的、勤奮的員工，而不僅僅是投資的人。

永遠不會上市，不可能上市，也沒有上市的條件！ 華為由所有員工（13歲及以上）擁有，擁有約170,000名員工。 華為要想上市，就必須收回員工的股份，首先，別說一大筆錢了，但更重要的是，華為現在能做的就是看股權激勵政策，員工會努力工作。

如果股權被撤回，所有員工將失去鬥志，大量人才將被挖走並逃離,,。這無異於自殺。 另外，上市無非是兩大好處，圈錢和擴大名氣，剛才華為真的不缺錢，以任先生的性格，沒必要通過上市來打品牌（任先生已經離婚、破產，屬於“大器晚成”的企業家，懂得珍惜來之不易的現在， 不會讓資本家的“數字遊戲”控制華為）。

任先生和華為都是腳踏實地的技術專家，立足於通過技術走向世界，不會玩金融數字遊戲。 所以華為不會上市！ 絕對！。。

華為的基層員工飄過！

如果華為不對股權結構進行根本性改變，將給未來的正飛時代帶來巨大的危機！ 按照華為目前的內部股權激勵方式，可以將員工股權集中在工會手中，然後進行追加發行，引入戰略投資機構，爭取在A股市場上市，將利潤分享模式轉變為員工股權增值模式，這是長期計畫。 一旦利潤下滑，華為激勵模式失效，員工凝聚力一落千丈，華為就會被打亂，這種情況遲早會到來。

華為尚未上市。 當然，這並不是說華為沒有上市的實力，而是任正非似乎還沒有做好上市的準備。 外界對此主要有兩種說法。

有人認為，華為不缺錢，沒有必要上市融資。 也有人認為，華為是乙個盡職盡責的企業，不屑於一些公司上市損害投資者的一些做法，特別是一些公司的大股東，在上市後進行清算，在市場上丟擲乙個空殼，損害投資者的利益。

但不管怎麼說，作為華為P20的使用者，我覺得公司不能上市也沒關係，只要有好的產品供消費者使用就行！ 頂級華為，民族品牌！！

不是現在，也許是未來，但根據華為目前的盈利能力，除非出現金融危機等經濟蕭條，否則它不太可能在幾年內上市。

除非任正非退休並完全退出管理層，否則它不會上市。

是的，因為很多人都喜歡使用家用手機。

不，真的，華為怎麼可能上市，真的。

華為未上市。

這是由華為的發展模式和任正非董事長制定的公司發展方針決定的。

1、華為成立初期，作為民營企業很難籌集資金，同時為了吸引人才，任先生大量稀釋了自己的股份，這是華為的全部股權。 華為既是員工又是股東，能夠團結一致，茁壯成長，執行力強。 如果華為上市，將會有數以萬計的百萬富翁或億萬富翁，這些人不會有很大的發展動力。

2. 華為將自己定位為一家量產公司，而不是一家技術創新公司。 華為進行了商業模式創新，新產品投入市場，兩三年後按照量產模式定價，一開始就是虧本的，如果華為是上市公司，就要對每個季度的業績負責，不能站在乙個產品能不能盈利5年以上的代價上， 從而占領市場。如果遊戲規則按照西方公司的遊戲規則運作，就不可能有今天的華為。

3、華為不片面追求企業規模，華為發展不缺資金，所以不會進入資本市場，也絕不會上市。 “如果大量資金進入華為，就會多元化，會破壞華為20多年來沒有完全合理化的管理。 任正非表示，華為的上市將造就大量公司員工，“這可能會讓我們越來越懶惰，失去奮鬥者的本質色彩。

想多了，華為沒有上市。

第二個是華為的工會，它持有股份。

華為的股權結構並不是這樣開始的，而是經過多次調整後演變成現在的樣子。

2. 華為股權結構的演變。

在早期，它都是員工所有的。

華為的員工持股制起源於1990年，當時公司發展初期無法申請銀行貸款，無法向有借據的員工支付工資，借條後來被寫成欠股。

在1997年6月重組之前，華為是一家全員工持股的公司，有兩個股東：

其中一部分：華為共有688名員工並持有股份。

第二部分是：華為的子公司華為新技術有限公司共有員工299人，持股。

工會託管股權的最初出現。

1997年6月，華為調整股權結構，重組後的股東由三部分組成：

其中一部分：華為新技術公司持有股份。

第二部分是：華為的工會持股。

第三部分是：華為新技術公司工會持股。

員工直接持股改為員工工會持股。

兩家公司員工持有的股份由兩家公司工會集中保管，股東表決權由股東代為行使。

初始員工虛擬持股。

1998年，華為派高管赴美考察期權激勵和員工持股制度，一種名為虛擬股票的激勵制度進入了華為的視野。

1999年6月，華為對股權結構進行了進一步調整。

華為工會收購了華為新技術公司持有的全部股份（同時收購了華為新技術工會持有的部分股份），華為成為兩家工會所有公司：

最大股東為：深圳華為科技****工會，持股。

第二大股東是：華為新技術公司工會，持股。

公司的全部股份由兩個工會持有，員工成為間接股東。