什麼是 SWOT 分析？ 什麼是SWOT分析

SWOT分析---第26期《純中創龍彎湮滅滑埋搭接門陣》。

SWOT分析：鹿角情況分析。

SWOT是一種品牌戰略諮詢分析模型，又稱態勢分析，對個人和企業都具有重要意義。 對於企業來說，可以幫助企業將資源和行動集中在自己擅長的領域，並擁有更多的機會。 就個人而言，它可以幫助您詳細分析自己的優勢和劣勢，從而掌握環境中可能存在的機會和風險，從某種意義上說，這將對我們的成功起到重要作用。

2000多年前，中國著名軍事家孫子提出了“知己知己，百戰不敗”的理論，可以說是SWOT分析的雛形。 現在說到諮詢公司，麥肯錫品牌戰略諮詢肯定會首先浮現在腦海中。 對於麥肯錫顧問來說，SWOT可以說是最基本的基本技能，因為在他們的品牌戰略諮詢規劃報告中，SWOT分析可以看作是一種眾所周知的工具，經常看到，顧問可以在此基礎上根據客戶委託的要求進行全面的分析和比較，本著優勢和機會最大化、劣勢和威脅最小化的原則， 制定相應的發展戰略和戰略。

優勢和劣勢分析側重於公司自身的優勢以及與競爭對手的比較，而機會和威脅分析側重於外部環境的變化及其對公司的可能影響。 在分析中，應將所有內部因素（即優勢和劣勢）彙總在一起，並通過外部力量評估這些因素。 SWOT主要分為兩大塊，一是巨集觀環境的OT，即機遇和威脅; 二是分析微觀層面的優缺點。

S（優勢）：SK-II是寶潔品牌戰略諮詢旗下的高階護膚產品線，以寶潔強大的財務和物質影響力為後盾。

W（劣勢）：寶潔公司的危機管理系統遠未達到標準。 寶潔在事件定性、反應速度、應對策略、危機管理的組織保障等方面犯了一系列致命錯誤。

O（機會）：雖然SK-II是致命的打擊，但SK-II在炒作中很少被提及，一些消費者並沒有將SK-與寶潔聯絡起來。

T（威脅）：SK-II於2006年3月首次受到廣泛關注。 其質量問題與3月份消費者保護主題不謀而合，被頭等艙圍攻炒作。

當事件越來越大時，寶潔公司也搬出了名人代言人齊琪和劉嘉玲來表示支援。 各界人士紛紛質疑寶潔的危機管理體系，其大陸競爭對手紛紛搶占，資生堂、聯合利華、如華等其他公司紛紛盯上。

綜上所述，SWOT分析可以對個人和企業，大情小事，做出基本的分析和判斷，特別是在品牌戰略諮詢中，從而獲得相對理性的選擇。

SWOT分析是三藩市大學管理學教授Heinz Weihrich在20世紀初提出的一種戰略分析方法。

它也是用於幫助企業（或部門、個人）清楚地掌握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部環境和資源的輔導工具之一。

1、S代表實力，表示企業（或部門、個人）目前的優勢;

2、W代表弱點，表示企業（或部門、個人）目前的劣勢;

3、O代表機會，即企業（或部門、個人）目前面臨的機遇;

4. T代表Threatens，表示企業（或部門、個人）目前正受到威脅。

SWOT分析的含義如下：

SWOT分析是基於內部和外部的競爭環境和競爭條件下的情況分析，即通過調查列出與研究物件密切相關的主要內部優勢、劣勢和外部機會和威脅，並按照矩陣形式排列，然後運用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析， 從中得出一系列相應的結論，而這些結論通常具有一定的決策性。

SWOT分析是基於企業擁有的資源，進一步分析企業的內部優勢和劣勢，以及企業外部環境的機遇和威脅，然後選擇合適的策略。

波特認為，行業內有五種力量決定了競爭的規模和程度，這五種力量共同影響著行業的吸引力和現有企業的競爭戰略決策。 五力模型確定了競爭的五個主要要素，即貿易商和買家的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅，以及最後是同行業公司之間的競爭。 因此，波特五力模型是企業在制定競爭戰略時經常使用的戰略分析工具。

優勢和劣勢分析（SW）：

1、由於競爭優勢的廣泛性，在進行優劣勢分析時，需要從整個價值鏈的各個環節對企業與競爭對手進行詳細的比較。

2、產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是否暢通，是否具有競爭力。

3、如果乙個企業在乙個或幾個方面的優勢是行業內企業應該具備的關鍵成功因素，那麼企業的綜合競爭優勢可能更強。

4、需要指出的是，衡量乙個企業及其產品是否具有競爭面板優勢，只能站在現有潛在使用者的角度，不能站在企業的角度。

SWOT分析基於內部和外部競爭環境和情境條件，是與研究物件密切相關的主要內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅的組合。

通過調查和列舉，並按照矩陣形式，再運用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析，從中得出一系列相應的判斷和結論，結論通常具有一定的決策性。

SWOT 分析是公司用來評估內部和外部環境因素以制定業務戰略的一種方法。

SWOT分為：S內部優勢、W內部劣勢、O外部環境機會（機會）和T外部環境威脅（威脅）。

通過SWOT分析，可以幫助企業在自身優勢領域和機會多的地方聚集資源和行動; 優缺點主要分析了自正同伴的實力對比和競爭對陸青的猜測; 機遇和威脅都是要注意外部變化對企業的影響，總的來說，這是一套很好的企業戰略管理分析。

SWOT分析是一種考慮企業內部和外部環境的分析。

就是首先考慮企業的內外部環境，然後進行系統的評估，最後選擇最佳的經營策略。

S指企業內部優勢，W指企業內部劣勢，O指企業外部機會，T指企業外部環境的威脅。

企業內部的優缺點是與競爭對手進行比較，並伴隨著言辭平衡，一般表現在企業的資金、公司的人才、公司的技術裝備、公司的管理制度上。 判斷企業內部的優劣一般有兩個標準，第乙個是單向的優缺點。 比如資本，比如市場，二是綜合優勢，劣勢是選擇一些重要因素，然後根據加權均衡法確定。

企業外部環境的有利因素是機會，如最好的政策，有高科技的應用，有市場發展，買方和第一人的關係好等等，企業外部環境的威脅是不利因素，如競爭對手的出現， 市場過於飽和，增長緩慢，買買雙方議價能力強，技術差。

SWOT方法的優點是綜合考慮問題，是一種系統思維，能將問題的“診斷”和“處方”緊密結合，清晰易行。