極地路線是如何激起公眾的憤怒的

公升級後的可能已經過時了。

我不知道什麼是極地路線。

最大的擔憂是之前的營銷和這次新產品發布的定價。 之前99元賣了一代，然後第二代很快就賣了99元，這確實是錯誤的。 這對老使用者來說是非常不利的，因為很多搶購上一代產品的人都是鐵桿或者鐵桿使用者，大家的期望值都很高，一旦失望受傷，反應也是最大的。

極致路由在發布時應該立即考慮如何補償老使用者，因為這些鐵桿使用者是口碑的基礎。 論壇被炸了？ 既不是硬核還是接近硬核，有多少人會去產品自己的論壇？

傷害這些人，就是傷害自己的根基。 而從目前的反饋來看，確實有很多老使用者覺得自己受到了傷害。 99元很便宜，不管是一代還是二代，99元都挺便宜的，但套用一句俗話，這不是錢的問題。

其實和小公尺的產品路線類似，做的不是產品，而是人，是一群人。 這些人，以及人心，是企業發展的基礎。 從大產品的角度來看，極致路由的產品應該包括硬體產品、軟體產品、角色（即風扇）。

目前，前兩個產品都做得很好，但第三個產品卻出了問題，傷了自己的根。 100,000 個使用者是 100,000 個挖掘部分的基礎。 為什麼海底撈要關注每一桌的客人，因為這些客人可以給他們帶來更好的口碑和更多的客人。

Polar 應該考慮如何照顧這些老使用者，讓他們與您的心同在。 投資是值得的。 作為乙個團隊，不要以輕鬆的方式設定位置，這是被黑客入侵，而是要看清問題，並直接回應痛點。

團隊可能會感到非常委屈，是啊，這背後想做好汗水和鮮血，而不是一次又一次的加班和努力，但這些都只是團隊內部，對外，爭執、爭吵絕不是乙個好的回應，更是一種失敗的公關手段。 <>

像我這樣比麻雀還高，我對路由器杆散射不感興趣。 但對報道的反覆報道，其實讓我記住了這個名字。 反覆的爭議會讓我去回答這個問題。

打造品牌需要時間，然而，品牌的建立難免會經歷一些痛苦的階段。 史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）可能會說，你不能那樣接受**。 你試圖改變乙個國內品牌嗎？

之前品牌沒有穩定的粉絲群和反覆迭代的產品，在大量**你不可能完美，外界無法清楚你的侷限性的情況下，很難控制負面。 然後他們很容易想出各種各樣的抱怨，其中一些是真的錯誤，而另一些可能只是由於無知。 其中一些是痛苦的，其中一些可能是致命的。