你必須聽經理說什麼嗎？

領導者之所以是領導者，不僅僅是因為他們能做事，還因為他們能說話，他們說的每一句話都非常有價值，我們需要仔細思考這句話說了什麼。 有時候，領導喜歡對下屬說客氣話，但不要相信這4句客氣話，因為很可能恰恰相反！

好好休息！ ”

反之，就是“我還沒休息，你幹嘛能休息！ “很多領導喜歡以身作則，長時間加班，鼓勵員工一起加班，所以經常加班的員工更容易被重用。 不過，為了顯示公司的人性化，領導也會對下屬說一句客氣的話，“下班回家休息”，“這個週末你不用加班”，說這些話其實就是你不夠努力，暗示你應該更加努力，多加班。

你可以隨時回來！ ”

很多領導對想辭職的員工都非常寬容，一方面說公司對人才流失感到遺憾，另一方面，公司隨時歡迎你回來。 如果你相信這些話，你就會輸。 任何領導都不能容忍不忠誠的員工，他們覺得如果你辭職了，那麼你將來很可能會辭職，所以這樣的員工最多隻會成為公司的裝飾品，沒有被重用的機會。

好馬不吃草“，辭職的朋友最好不要想著回到原來的公司，努力找乙份更好的工作！

做好工作，你有很大的潛力！ ”

鼓勵員工是領導激勵的手段之一，不時表揚員工，不時表揚他們的工作表現。 但請不要把這些讚美的話當成真相，因為領導真的看好乙個人，會直接提拔和重用。 領導說你有很大的潛力，但其實他想說，他還沒有看到你的能力，希望你更加努力，不要讓公司對你的期望失望。

如果您有意見，請提及！ ”

如果你對公司有意見，就算你提了，不管有用與否，領導都不會保證; 沒有人能保證後果會是什麼。 也就是說，當領導讓你發表意見時，大多數人都不會發表意見，一笑置之; 聰明的人會給出可有可無的、積極的意見; 太正直的人，會把領導的禮貌用語當回事，乙個個說出自己的不滿。 朋友，你沒看到領導的臉色變了嗎！

太正直的人，可能不適合職場，因為聽不懂領導的禮貌用語，就算聽懂了，也不願意跟著領導的思路走，實在是虧了。 所以，領導說的每一句話，我們都要反覆琢磨，不要把謊言當成真理，也不要把真理當成謊言。

經理永遠是對的。 但你不必聽他的，這叫一陰一陽。 現在，很多人都是公正的，是的，就是傾聽，當然這是對的。 中國人必須服從，但服從不是盲目服從。

這不必像他說的那樣去做。 但一定要傾聽和思考。 尤其是在工作方面。

聽著，每個部門都有乙個領導進行統一管理，如果大家不聽領導的話，那麼部門就無法管理，就會出現混亂。 如果你要討論領導者要說什麼，你可以單獨和領導者談談你的想法，而不是與領導者作對。 換個角度想想，如果你是領導者會是什麼樣子。

根據他說的話，如果是工作問題，你不能不聽，如果是其他與工作無關的事情，那就沒關係了。

正常情況下，管理者不會隨便說話，肯定是有原因的，服從是明智的選擇。

不一定，你必須有自己的考慮。

看看他說的對不對，聽對的，錯了為什麼要聽他的話，發生什麼事要小心，讓你被責備。

是的，就算是當今社會的情況，黑煤球經理也說是白色的，而且是白色的。

這取決於你自己對他的話的理解，它是否有益。

沒必要，老大，我沒怎麼想鳥。

是的，你必須聽領導說什麼，如果你不聽，他們很可能會用某種手段為你處理這件事。

主要職責是運營和管理。

所謂經營管理，是指對所負責的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與下屬一起實施切實有效的方法，並逐步實現。 烽火獵聘高階顧問認為，管理者主要有兩個職責：一是通過管理活動制定自己的部門的戰略目標和發展計畫，二是通過管理活動有效落實。

在實際工作中，管理者做的工作最多的是管理，忽略甚至忘記操作，日常工作主要是接受指令完成任務，不能有效地規劃部門的戰略和發展，讓自己陷入事務性工作的陷阱，無法自拔。 在日常工作中，管理者經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，按計畫工作，不亂七八糟等等。 這個觀念使得景之達理的心智模式在一定程度上受到限制，認為只要完成了上級交辦的任務，就已經做好了管理，無事可做。

事實上，從上到基層，公司都是這種層層疊疊的任務和匯報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。 這種現狀讓管理者有點不思進取，只要他一味地接受指令，然後給下屬下達指令，不用花太多時間思考問題的發展，考慮到部門的運作，根本沒有危機感和使命感。 也體現在對員工的管理更多的是你應該做什麼，你應該做什麼，而不是我們應該做什麼，我們應該做什麼指揮和控制就成了管理者的法寶，什麼任務都是上級下達的，你只需要命令自己的員工去完成就行了。

平時，這樣的管理者似乎很忙，忙著分配任務，忙著詢問工作進度，好像他們很有效率。

職業特徵。 事實上，這種管理方法根本沒有效率，根本沒有科學性或規範性。 經理的時間被毫無意義地浪費了，浪費了很多時間。

此外，這種管理方式也是對員工的不負責任，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮，只是聽從經理的命令，在經理的控制下，無法產生工作熱情和積極性，積極懈怠是他們與經理打交道的最好方式。 高效的管理者和成功的管理者都是聰明人，他們知道如何規劃自己的職業生涯，如何分配手中的權力，如何調動員工的積極性，並通過員工實現自己的想法。 因此，管理者應該在業餘時間反思自己的實踐和職責，有效地規劃部門的發展。

很多人認為自己的老闆是最大的，什麼都聽，什麼都做。 其實這是乙個錯誤的想法，也許你很害怕你的老闆，害怕他不發給你工資，降低你的待遇等等！

但我個人認為，如果老闆對你說了什麼或什麼，你應該分析一下，他對你說的對嗎？ 它能幫到你嗎？ 很多老闆很難與員工和下屬溝通，只是因為貨架問題，或者說他根本不是乙個好老闆，如果你覺得老闆說的話是真實可行的，為什麼不試試他說的呢？

也許他是對的？ 如果它能幫助你，請聽！

相反，如果他說的或要求你做的是不對的，根本沒有意義，你認為你應該聽嗎？ 你不必在別人面前反駁他，你可以打電話**或者以寫信和電子郵件的形式與他交流，交換，你說什麼？ 如果他真的是乙個通情達理的老闆，我想他在處理一些事情時會考慮到下屬的感受。

時間長了，你們之間會有更多的交流，也可以形成默契，這對你們的晉公升或者他的公司來說，也是一件好事！ 右？

關鍵是要看你怎麼想，如果你從心底裡看不起你的老闆，或者不喜歡他，那麼你們就會和對方絕緣，你。

你覺得我說的有道理嗎？

在很多老闆的心中，乙個能幹的員工，不值乙個忠誠的員工。

忠誠包括服從、服從、誠實、忠誠、忠誠、忠於職守、忠於公司和忠於老闆等。

當老闆向你提出任何工作要求和事情時，只要不違法或有損你的尊嚴和信仰，你就應該服從，特別是當老闆緊急決定時，即使你認為這是不對的，不應該這樣執行，你也必須首先：是的！

咱們退後一步想一想，解釋老闆改變主意有多大可能，如果不能，就用委婉的語氣向老闆解釋，如果是狀態不好或者影響不好，這樣就算事後錯了，他也不會怪你！