未來小公尺會成為中國手機的真正老闆嗎？

那絕對不可能，大華，不僅在國內有很高的知名度，而且在國外的銷量也很大，小公尺......真的不是一星半。

你忘了我的大華為嗎？

今天我們就簡單分析一下。

我們中國有句老話，做一件事，主要有三個因素：“對的時間、對的地點、對的人”，所以我們今天就重點講這三點，下面我們簡單分析一下。

首先是“天獅”：小公尺的成功首先歸功於自2010年以來過去五年國產智慧型手機的井噴式發展。 這是基礎，沒有這龍捲風，就連雷軍自己也沒想到小公尺會飛得這麼高。

2010年，小公尺剛剛成立的時候，即使隨著賈伯斯手機的重新發布，國內市場依舊一片混亂。 大多數市場還沒有智慧型手機的概念，市場上充斥著諾基亞、LG和三星等外國公司的產品。

你還記得雷軍和雷總的那句名言：“站在颱風口，豬能飛。 “小公尺首先做了手機的MIUI軟體系統，隨著移動網際網絡的出現，這個”出口“逐漸變得清晰起來，開始推出硬體產品，拿出當下50%的好機，拿到75%的好機體驗，讓缺公尺的使用者一下子覺得價效比很高，在當時的情況下，大家都是蘋果，這種手機很難生存。

小公尺的智慧型手機與國情相結合。 時代造就英雄。 雷俊磊也抓住了這一點。 製造的智慧型手機比其他手機朋友更認真，更便宜。 這個時候，很多朋友都不懂雷老闆的辦法，怎麼可能先斷腿呢？

後來，人們有了我。 打出口號，為發燒而生！ 粉絲經濟，網際網絡思維，不就是這個小公尺的標籤。 很快國內很多廠商也加入了這場遊戲，可以說和小公尺沒什麼兩樣，今天就來看看，從小公尺的機型、營銷、系統、硬體來看，眾多廠商中哪一家沒有小公尺的影子呢？

2015年銷量達7,100萬台。 接下來的日子裡，針對不同時代的流行或需求，除了手機、電視盒、小公尺雲、路由器產品外，還有空氣淨化器、淨水器、手環等眾多智慧型產品。

按照雷總的願景，我們手機的目的最終是搭建乙個平台，讓所有的應用都能在手機上“執行”。 這就是一直嚮往的智慧型家居，你現在說是哪些科技廠商，除了蘋果這樣的巨企，說到智慧型家居產品，哪一家是小公尺的對手？ 可以說，“時間”是實現小公尺快速成長的乙個因素。

不管是蘋果還是小公尺，真正的價值在於它背後的人，讓每個人都能連線得更便宜、體驗更好。 網際網絡接入必須便宜且易於訪問。 小公尺敢於繼續前進。

小公尺告訴我們，“地理優勢”可以自己創造！

佔據有利時機和地點的小公尺，利用網際網絡將可靠的產品質量和平台打造成智慧型家居和電子產品的生態鏈。 因此，發展速度比普通企業快。

因為我們還是窮人，手機注重價效比。 因此，它得到了廣大勞動人民的擁護。

價效比高，同等效能的產品比其他產品便宜，適合低收入人群。 手機的設計也非常漂亮！ 此外，他的營銷手段也非常前衛，現在都在向小公尺的營銷手段學習。

人生是乙個不斷理解、學習和發展的過程。

技術在進步，競爭壓力太大。

1。老闆線。 看向正確的方向。

2.團隊線。 把事情做好。

3.不缺錢。 買得起東西。

因為它會閃爍。

首先前置攝像頭沒用，陀螺儀也沒用，然後三連擊的螢幕放大據說是要擺脫的bug，反正讓你不好用也是對的，然後偷偷揉搓。

沒有親戚。 人往高處，水往低處流，生活經驗、生活經驗都到了這個地步，自然要總結和學習應對的方法和經驗。 更重要的是，需要乙個好的機會，人有機會，並抓住機會，所以成功，在成功的光環下，不斷學習，學習先進的理念，學習先進的科學技術，以及優秀的管理模式，是他能夠擴大成功的原因。

所以，時代造就人才，做人也要不斷學習先進文化，發現自己，這樣才能過上更好的生活，不被社會淘汰。

站在風口上，豬可以炸毀。

從長遠來看，隨著小公尺打高階機型，未來有望在高階領域取得突破。 根據專業機構發布的資料，小公尺已成為中國第一、全球第三的手機製造商。 世界排名前五的公司中有三家是中國公司。

據專業人士分析，目前，小公尺拆分紅公尺的計畫是成功的，紅公尺已經成功打上了價效比的旗幟，繼續瘋狂擴貨，而小公尺則繼續擺脫低端形象，向中高階機型邁進。 從去年的資料來看，在3000多元的價格下，小公尺已經實現了1000萬台的出貨量，可以說銷量遠超預期。

不過，有人指出，小公尺國內手機銷量的增長主要是由於華為銷量的下滑，而不是因為小公尺變得更強了。 不過，從資料來看，似乎並非如此，華為主要做高階系列，定位基本在4000元以上的價格。 另一方面，小公尺主要集中在4000元以下的機型上。

而在過去的一年裡，華為的銷量一落千丈，但小公尺的國內銷量卻只增長了1%，而且大部分華為的手機使用者都流向了蘋果，而蘋果去年在中國的手機銷量增長了20%以上，這完全歸功於華為。 可以說，小公尺之所以能夠拿到今年市場的第一名，完全是靠自己的實力。

我很樂觀。 小公尺一直都是價效比高的選擇，沒有**低能耗手機，而且小公尺生態布局極好，加上最近進入汽車製造，我認為小公尺的未來是光明的。

我對小公尺未來的發展持樂觀態度。 小公尺已經11年了，這些年來，小公尺一直兢兢業業，努力開發，提公升使用者體驗，在開發手機的同時，也在打造自己的小公尺生態，在產品設計上也下了很大的功夫，現在也擁有了不錯的市場份額，這樣的公司未來一定會更好。

我非常看好小公尺的未來，相信他們未來會有乙個美好的未來，因為他們懂得改變，懂得尊重消費者的意見，才會有今天的成就。

看。 因為雷軍很有商業頭腦，所以小公尺的營銷策略非常成功，在雷軍的帶領下可以取得更大的成績。

我非常看好小公尺未來的發展，因為小公尺在做手機方面非常認真，小公尺手機價效比非常高，而且手機系統使用起來也非常流暢，非常人性化。

我很看好。 因為小公尺在國外市場還是有很強的優勢的，而且國內的知名度也不低。 所以努力成為巨人也不是不可能。

看好小公尺未來的發展，因為小公尺已經從以前的低端機向中高階市場轉型，小公尺已經整合了手機**鏈的所有環節，未來會越來越好。

很好，手機有名，質量好，使用流暢，最重要的是，它也是手機中價效比最高的，手機總是便宜的。

小公尺手機非常好，價效比高，特別好用，普通人買得起。

我覺得還是有可能的，主要打的是低端市場，價效比還是很高的，全國的手機廠商應該向小公尺學習，與使用者對接，不要放棄探索高階的精神。 一是穩定粉絲基數，二是提公升自身實力。 如果你把這兩件事做好，就很難失敗。

小公尺手機確實不錯，在效能、**和外觀方面，在手機行業中都比較不錯。 而且，小公尺品牌在消費者心目中具有一定的地位，這也為其成為中國最大的手機廠商帶來了一定的知名度和影響力。

小公尺手機非常易於使用。 小公尺手機一直注重品質和信任，小公尺手機的價效比非常高，我們用小公尺手機已經很多年了。

小公尺總裁雷軍表示：讓小公尺和使用者成為朋友。 從這句話中可以看出，小公尺主要走的是低效能路線，所以小公尺的價效比非常高，效能也不錯。

小公尺成為中國第一手機廠商，小公尺手機怎麼樣？ 小公尺的手機還是挺划算的，但是我覺得小公尺手機還不如華為OPPO和VO。

小公尺手機在中國和西方國家都比較受歡迎，小公尺手機在設計時會徵求使用者對手機設計的意見，讓小公尺手機更接近使用者習慣。

小公尺是一家科技公司，主營業務是手機，從一開始的幾千元發燒友級別，到現在的高階市場，一台機器至少三四千元，小公尺可以說已經實現了“檔次跳躍”，現在的小公尺，可以自信地說是自己更高階的品牌。 <>

不僅如此，就市場份額而言，小公尺也成為了中國出貨量最大的手機廠商。 <>

小公尺成功的原因 在我看來，小公尺成功的主要原因如下：1.業務布局明確，分離低端機品牌，搶占大部分市場。

本來小公尺紅公尺是乙個家族，都是以小公尺的品牌銷售的，但後來紅公尺從小公尺獨立出來，所以就有了兩個品牌。 小公尺專注於高階，Redmi搶占了低端市場，如此明確的分工讓小公尺在短時間內搶占了很大一部分蛋糕。

產品可以贏得消費者的信賴。 一家科技公司最終要靠產品，從產品質量、產品價效比和產品誠意上看，小公尺和紅公尺已經達到了比較滿意的程度。 憑藉高度的定製化，它基本上已成為國內最好的系統UI之一這種軟實力也是手機成功的關鍵。

我們可以從小公尺身上學到什麼？ 在我看來，小公尺的成功並非完全無法複製。 一開始，小公尺手機也因為各種原因被詬病，但他們並沒有放棄研發，也沒有放棄對系統和生態的打磨，直到現在，小公尺才有實力拿出一款傑作——小公尺11ultra，這款產品的問世，代表著小公尺在高階市場擁有了穩固的地位。

在我看來，國產手機廠商應該學習小公尺與使用者交融的精神，不放棄探索高階。 一是穩定粉絲群，二是提公升自身實力，這兩點都做好了，很難不成功。

找到了自己的定位，旗下的手機是為全國數量最多的中低層消費者配製的，價效比也很高，自然企業的價值慢慢上公升。

小公尺之所以成為中國最大的手機廠商，就是依靠小公尺品牌的實力，因為小公尺品牌的功能非常強大。

他的實力高超，所以可以走得更遠，我覺得小公尺應該就是這樣。

小公尺靠自身在價效比上遠超同型別機器。 小公尺的出道在當時憑藉1999年元的小公尺手機掀起了一場風波。

首先，它非常實惠，其次，它的系統非常好。

當然，它很便宜**。 而且價效比也非常高。

它應該依靠其成本效益和技術方面。

這主要是因為小公尺的價效比非常高，所以自然是很不錯的。

至於雷軍說的，五到十年後會成為全球第一的智慧型手機，我覺得很有可能，因為我非常喜歡小公尺手機，為什麼雷軍有這麼大的膽量？ 這一次也非常值得考慮。

首先，我們來談談他為什麼會成為世界第一，而且是在5到10年內。

雖然雷軍說的話有些誇張，但根據目前市場**和小公尺的發展表現，很有可能，而且5到10年的蘋果手機都不一定，市場非常好，所以這種可能性比較大。

因為小公尺手機的效能很不錯，但為什麼會有這麼好的表現呢？ 主要是因為小公尺手機一直保持著非常強的創新能力，現在將出現全面屏的新概念，手機都是小公尺提出的，從這一點可以看出小公尺非常強大。

其實，小公尺為什麼有這麼大的勇氣說出這樣的話呢？ 這樣一來，他的粉絲的忠誠度不僅在中國非常大，而且在印度也非常大。

這得益於廣大使用者的喜愛，以及小公尺手機的價效比非常高的品質，因此吸引了大量的忠實粉絲，也為小公尺奠定了非常堅實的基礎。

我覺得雷軍的勇氣主要來自於他的業績和他所創造的品牌粉絲的忠誠度，從這些方面可以說，他有勇氣說出這樣的話。