為什麼 IBM 的 PC 業務被聯想收購？

因為ThinkPad是IBM年利潤率最低的部門，削減它可以提高IBM的年利率，而且可以用IBM的金簽換取大量的流動性，兩全其美。

聯想收購ThinkPad，就是要給聯想本身乙個大的改變，為今年的奧運會做準備，這是聯想走向全球的跳板。 聯想在中國已經發展到一定高度，已經無法在與國內同行的競爭中快速提公升自己，而國際巨頭IBM的整合無疑為聯想樹立了新的更高標準，得以縮小與國際巨頭的差距。 最終目標是在國際上推廣聯想品牌，而不是專注於ThinkPad業務。

IBM在早期非常有影響力，自2002年以來，PC業務一直虧損，業績下滑。

2004年，聯想收購了IBM的PC部門，聯想利用IBM的國際影響力，將聯想集團國際化，同時進入美國市場。 IBM計算機也是美國第一大採購物件。

雖然名氣大噪，但卻是乙個虧損的部門。 商人追逐利潤，所以他賣掉了它。

聯想一直想走國際化，收購乙個現有的國際知名品牌，是進入國際市場的好機會，更重要的是，推廣集團的品牌。 畢竟，IBM的PC品牌授權還是有時間限制的。

IBM沒有被聯想收購，但在2004年，聯想收購了IBM的個人電腦業務和ThinkPad品牌，目前由聯想獨立運營，成為聯想集團非常重要的品牌。 出售PC部分業務是IBM的戰略決策，在戰略調整中，IBM逐漸希望將自己塑造成乙個面向軟體和服務的企業。

於是，IBM繼續生產製造部門和硬體業務，將硬碟產品部門交給日立，將個人電腦部門交給聯想，從而實現了對低利潤硬體業務的剝離，開始了向高附加值產業的轉型。 如今，IBM 的六個業務部門分別是全球技術服務、全球業務服務、系統和技術、軟體、全球融資和研發。

PC領域技術門檻低，進入壁壘低，注定是乙個競爭非常激烈的市場，由於相容機器的快速發展，市場低價的惡性競爭，PC行業的利潤率大幅下降。 IBM在其歷史上長期為組織服務，缺乏對個人消費者需求的敏感性，失去了主流消費者的喜愛。

最終，殘酷的**戰爭成為壓垮IBM高額研發支出的最後一根稻草。 從1997年到2003年，IBM的PC市場份額從 .

你好，親愛的巖和很高興為你回答。 2005年，由於IBM的新規劃和布局，彭明生將IBM的PC業務出售給聯想集團。 雖然PC業務只賣了1億美元，但IBM當年的總營收高達900億美元; 但作為該公司自 1980 年代以來最具標誌性的資產，IBM 在 PC 上的舉動成為乙個歷史性時刻，就像愛迪生創立的連鎖店大戰通用電氣出售其照明業務或迪士尼關閉其動畫業務一樣。

從那時起，彭已經花費了140億美元收購了20多家提供各種“業務分析”服務的公司。 經過近三年的探索，彭明生很快找到了乙個價值5000億美元的市場：不僅要為企業提供IT相關服務，還要進一步幫助企業改變業務流程，將核心業務以外的職能部門外包出去。

與此同時，彭明生也對IBM進行了徹底的改變，不僅修改了格斯特納時期的一些策略，還做出了權衡取捨，更新了IBM的一些傳統。 所有這一切都被商業觀察家視為對傳統藍色巨人的告別。

全球PC業務被收購！！ 這是乙個商業運作問題。 只有一心一意，才能有發展的美好未來。

IBM在PC行業不賺錢，虧損太多，在伺服器行業無聊，利潤大，需要拖累相當多的技術和人力資源。 覺盛恰好是聯想在全球拓展業務的需要。 所以這應該是乙個非常成功的交易。

IBM 在放棄 PC 業務時並沒有倒閉，而是進行了戰略轉型並將其推向了天空。

當時，IBM的PC業務還在蓬勃發展，但逐漸被邊緣化，正如他們的高管所說：消費者想要乙個整體的解決方案來解決問題，電腦業務只是工業產品鏈中的硬體表現，我們不得不專注於與Microsoft和英特爾的競爭。

IBM放棄了所有的硬體採購和公升級，到2004年，IBM對新計算機硬體的專利申請幾乎為零。

在放棄PC業務後，IBM不僅解決了債務壓力，還獲得了大量現金，除了利潤分成（因為聯想的控股），這讓他們後續的發展更加順利。

2013 年 9 月 19 日，IBM 收購了英國商業軟體供應商 Daeja Image Systems。

2014 年 1 月 9 日，IBM 投資 10 億美元建立了乙個新部門，負責監督公司最新的計算機系統 Watson。

2015 年，IBM 獲得了歐盟批准的航空公司 IT 服務的專有權。

1992年，IBM在資訊科技領域的收入僅佔23%，2005年為52%，2018年飆公升至81%，擊敗Microsoft和英特爾，成為全球最大的資訊科技和業務解決方案公司。

從當前科技發展趨勢來看，資訊化、大資料是主流方向，這讓我們不得不佩服IBM的超前布局，在戰略轉型上領先一步。

IBM剛剛出售了其PC部門。

專注於其他領域，例如網路解決方案等。

事實上，事實證明，IBM做出了正確的選擇。

如果PC部門仍然掌握在IBM手中，它可能會繼續虧損。

賣給聯想的PC應該說是一件幸福的事情。

至於IBM目前的核心業務，有很多。

主要有：

產品 軟體產品包括 DB2、Lotus、Rational、Tivoli 和 WebSphere。

DB2：資料庫管理系統、內容管理、商業智慧型、資料倉儲、資料探勘等。

Lotus：桌面辦公、協作、門戶等

Rational：軟體工程、軟體生命週期管理、企業投資組合管理、應用程式開發等。

Tivoli：系統管理、效能監控、調優、網格計算等。

Websphere：應用伺服器、資訊整合、應用開發等。

伺服器產品包括：基於 Intel 的伺服器 Xseries、基於 AMD 的伺服器、Bladecenter 刀片伺服器、UNIX 伺服器 P 系列、中型企業伺服器 iSeries 和大型機 Zseries。

專業圖形工作站：A Pro 系列、M Pro 系列、Z Pro 系列、T221 超高解像度平板顯示器。

網格計算。 儲存技術：磁碟儲存系統、磁帶儲存、網路儲存、儲存軟體。

零售終端：商用收銀機、POS軟體。

其他產品：ACS Advanced Bubling Systems、IBM Power Solutions Catalog、Cisco Products & Services。

PC部門是做個人電腦的，而IBM主要做的是小型機和一些大型伺服器

IBM現在專注於大企業、銀行、**部門，賺了很多錢。

每個人都使用 Microsoft 的作業系統和 Office，您可以支付更少的費用。

人們只是虧本賣掉了這個部門！

總結。 您好，親愛的，很高興為您解答。 親愛的，首先伺服器不是聯想的核心業務，其次，聯想在技術上沒有取得重大突破，所以聯想伺服器過去一直侷限於雙向、四向等低端市場。

如果收購IBM的上述資產，聯想在伺服器市場的競爭力將大大提高，有望像收購IBM PC一樣在伺服器市場獲得主導地位。

您好，親愛的，很高興為您解答。 親愛的，首先伺服器不是聯想的核心業務，其次，聯想在技術上沒有重大突破，所以聯想伺服器一直垂直侷限於二路、四路等高階市場。 如果收購IBM的上述資產，聯想在伺服器市場的競爭力將大大提高，有望像收購IBM PC一樣在伺服器市場獲得主導地位。

這樣一來，聯想的PC+戰略就同時變成了兩個方向：乙個方向是向更“輕”的方向發展，開拓平板和手機市場，挑戰蘋果和三星; 另乙個方向是向更“過載”的方向發展企業級伺服器、網路裝置等業務，繼續挑戰老對手戴爾和惠普。 當然，由於伺服器業務是純粹的企業業務，與聯想的消費者業務有很大不同，因此不能排除收購完成後，聯想會單獨運營合併後的伺服器業務，或者與聯想的大客戶業務分開運營。

聯想收購IBM膝上型電腦的動機是什麼？ 為什麼？

聯想收購IBM膝上型電腦主要是為了擴大公司在全球PC市場的份額和影響力，以及提公升公司在全球科技行業的地位和競爭力。 具體來說，在2004年，聯想宣布收購IBM的Lost PC部門，其中包括ThinkPad品牌和相關技術。 此舉一方面是為了擴大聯想在國際市場上的規模和影響力，尤其是在美國市場。

IBM是全球最知名的科技公司之一，其在全球PC市場的占有率和品牌影響力都非常大，此次收購IBM的PC部門可以讓聯想快速進入全球PC市場，並獲得IBM頂尖的技術和研發能力。 另一方面，聯想的目標是成為全球領先的科技公司之一，這需要公司不斷提公升技術實力和產品創新能力。 此次收購IBM的PC部門，將使聯想獲得IBM在計算機技術和研發方面的優勢，恢復陸昇在全球科技行業的地位和競爭力。

簡而言之，聯想收購IBM膝上型電腦的動機是擴大公司的規模和影響力，提公升公司在全球科技行業的地位和競爭力。

聯想收購IBM PC的動機、整合和影響。

在我心中，IBM是高品質的象徵，擁有很高的客戶忠誠度; 聯想可以在國際市場上推出聯想的中低端品牌。

根據IBM向美國證券交易委員會提交的檔案，其出售給聯想集團的PC業務已經虧損三年半，累計虧損近10億美元。 聯想收購IBM

PC業務在三個月後就實現了盈利，這意味著合併後的整合最初是成功的。

1 戰略併購是併購成功的關鍵。

國際化一直是聯想的長期戰略。 2001年，公司提出了“高科技聯想、服務聯想、國際聯想”的願景，2002年召開了技術創新大會，2003年4月8日推出了新的英文標誌（Lenovo），2004年簽約了國際奧林匹克合作夥伴，這些都是聯想國際化的一部分。 收購 IBM

PC是聯想國際化戰略的延續，也是聯想高層在適當時機做出的適當決定。

2、合理選擇目標企業是併購成功的基礎。

PC業務虧損，聯想為何敢接手這個“燙手山芋”？ IBM的PC業務毛利率為24%，但沒有錢可賺，聯想的毛利率只有14，但淨利潤為5。 IBM在如此高的毛利率下虧損是由於其高昂的成本

首先，系統性成本高。 整個IBM的管理費用分攤到其各個業務部門，PC部分的毛利率遠低於其他業務部門，利潤被稀釋，但聯想沒有這部分費用; 二？ BM一直都是高投入、高產出、花錢大手大腳，所以管理成本高。

例如，生產一台 PC，IBM 的成本為 24 美元，而聯想的成本僅為 4 美元; ibm

PC 每年向總部支付 2 億美元用於資訊管理，並且有很大的壓縮空間。 ibm

PC本身的業務性好，聯想有很強的成本控制能力，兩者的結合可以大大降低成本，快速實現盈利。

中國企業在世界上最缺乏的是品牌和技術。 核心技術由他人掌控，這是聯想成長的隱痛。 通過此次收購，聯想獲得了需要多年積累的資產：

高階品牌，核心技術。 聯想未來能在IBM搭建的平台上做生意，可以說聯想已經站在了巨頭的肩膀上。

聯想從成立之初就提出了“貿易、工業、科技”的發展思路。 通過此次收購，聯想獲得了IBM在日本和美國的兩個研發中心，以及相關專利，這離其最初的目標又近了一步。

3、雙方互補性強是併購成功的基礎。

1）IBM的業務遍布全球，而聯想之前的業務集中在中國;（2）IBM最好的產品是高階筆記本，聯想是台式機; （3）IBM的大部分服務都是高階客戶。