BYOD 或 CYOD 哪個更適合您的業務

你可以嘗試工作，感覺還可以。

BYOD（自帶裝置）和 CYOD（選擇自己的裝置）似乎並非不相容。 但是，一旦應用於工作場所，公司發現有必要在“生產力”和“安全”之間取得平衡。

在 BYOD 場景中，許多員工已經在使用他們的個人手機、平板電腦和計算機進行工作，並使用它們在家工作。 一小部分（如果有的話）弱智人口越來越依賴這些裝置與他們做生意，或開展他們的工作，儘管他們必須與這些裝置打交道。

每個在家工作的員工都會使公司面臨多種潛在的安全風險。 研究表明，大約四分之三的員工使用個人裝置進行工作。 根據 Gartner 的資料，調查中四分之一的使用者承認他們的私人裝置存在安全問題。

那麼，哪乙個更好：員工選擇裝置還是公司提供裝置？

BYOD 採用 BYOD 策略，節省企業硬體投資，員工可以更舒適地在自己喜歡的裝置或作業系統上工作。

但是，幾乎不可能確保 BYOD 佇列的安全，並且這些裝置中的大多數都包含業務和個人應用程式資料。 此外，根據 Osterman 的研究，15% 的員工認為他們不負責保護個人裝置上的公司資料。

借助 CYOD，員工被要求從預先準備好的裝置和品種列表中進行選擇。 IT 部門可以預安裝一些安全軟體，並設定管理許可權、防火牆和網路設定。 丹牌公司可以為少量裝置提供技術支援。

CYOD 提供多種選擇非常重要，尤其是在企業傾向於 BYOD 文化的情況下。 如果您考慮到員工**至關重要，那麼 CYOD 就變成了新舊方法的混合體。

通過全面的電話保護策略，您可以兩全其美。 賽門鐵克移動高階副總裁Fran Rosch表示。 “獲得收益並避免風險。 Rosch以一種偏僻的方式描述了它。

創新型公司更願意採用新技術，例如移動出行，並從中受益。 大多數企業只允許在移動裝置上使用電子郵件。 想想看，移動的好處什麼時候才能被完全接受？

商業企業管理主要是指對商業企業的管理。 它不同於一般製造業、建築業和其他企業的結構。 例如，他一般沒有製造部門，但其他部門一般都與普通企業相似。

最重要的是管理物流和現金流。

商業企業是關於購買商品，然後將其出售給他人以獲取利潤。 進貨不會被加工和複製以獲得更大的利潤。

這種公司的管理就是商業企業的管理。

管理。

這包括所有營利性組織的管理;企業管理是指商業企業的管理。

什麼是管理。

管理是決策、計畫、組織、指導、實施和控制的過程。

管理的目的是效率和效益。 管理的核心是人。

管理的真正含義是聚合企業的各種資源，充分利用管理的功能，以最好的投入獲得最好的回報，從而實現企業的既定目標。

企業管理的內容： 1、計畫管理 通過計畫、預算、決策等手段，圍繞總體目標的要求，有效地組織企業的經濟活動。 專案管理體現了目標管理。

2、組織管理 建立組織結構，規定職位或職位，明確責任與權利的關係，使組織成員相互配合，共同努力，有效實現組織目標 3.物資管理，組織企業所需各種生產資料的採購、儲存、經濟利用和綜合利用。4、質量管理對企業的生產成果進行監督、檢查和檢查。 5、成本管理：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成，進行成本、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估等。

6、財務管理管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專項資金、利潤等。 7、勞務人事管理：對企業經濟活動的各個環節、各個環節進行全面規劃、統一組織、系統控制和靈活調整。 8.營銷管理。

它是企業對產品的定價、**和分銷的管理。 9.團隊管理。 它是指根據成員的性質和能力，在組織中組建各個部門，參與組織的各種決策和問題，以提高組織生產力，實現組織目標10。

它是指對企業文化的梳理、濃縮、深化和推廣。 在企業文化的引導下，匹配公司的戰略、人力資源、生產、運營、營銷等管理路線和管理模組。

企業管理，俗稱工商企業管理，是企業管理的內容。 企業管理包括企業管理。

管理不僅僅是管理人，當然，管理人是管理中更重要、更難的部分。

例如，乙個製造企業必須管理採購、生產和銷售的過程，不僅要管理人，還要管理材料和資金。

那麼多的管理工作肯定不會由乙個人同時完成，這需要乙個團隊，而團隊建設也是管理工作的重點。

至於賺錢與否，能搞到管理層，肯定是有錢的。 關鍵是要看你是否有決心和能力這樣做。

哦，像山一樣交錯。

管理大概就是管理人，管理人的難度很重要，也是最難做好的。

管理工作是組織工作，要學會從生產組織的角度來考慮問題，乙個計畫乙個措施去執行，首先要考慮現在的組織是否具備實施的條件，是否有稱職的候選人，缺少什麼

管理比較複雜，需要通過組織來執行指令，是組織的一部分。

如果結構合理，分工合理，乙個人就不需要管理那麼多。

企業管理和企業管理是兩個不同的概念。

生意以買賣為中心，企業以生產為中心。

一般來說，有很多事情要弄清楚，企業管理是採購、供應、營銷和人員管理之間的關係，企業管理是對人的管理。

團隊凝聚力。 團隊執行力。 領導力的魅力。 這一切都值得一寫。

負責任，領導。

商業模式是您的企業創造價值的方式。

你可能不了解提供價值和獲取價值的基本原則，但當我這樣說時，你就會明白你的企業提供什麼，向誰提供，如何提供，成本多少，利潤多少。

區別在於：內部和外部問題。 具體來說，您將學習商業和商業管理兩個領域的知識和知識。

簡單來說，商業模式是一種外部模式，一種企業之間的合作模式。

企業管理模式是一種內部模式，是企業內部矩陣的一種合作模式。

企業管理的核心是“化無序為序，複雜化簡”，這是本質。 不需要任何所謂的深刻推理。