公司的培訓計畫如何運作？ 公司有培訓計畫，如何制定培訓計畫？

寫乙個計畫。 在上述工作的基礎上，制定了年度培訓計畫（見圖2）。

年度培訓計畫的批准和管理。

批准年度培訓計畫。

年度培訓計畫經總經理辦公室（或董事會）批准，批准的年度培訓計畫可作為年度計畫的一部分納入下一年度工作計畫。

人力資源部負責人和主管對年度培訓計畫的可行性進行分析討論，找出存在的問題，進行改進，確定最終版本，並提交培訓的最高決策機構總經理辦公室（或董事會）批准。 從公司長遠發展的角度出發，公司高層領導應制定公司員工培訓的長遠計畫，並寫入公司年度計畫。

管理年度培訓計畫。

培訓中也存在諸多風險，如選拔出國留學員工流失風險、專業技術保密難度增加風險、培養競爭對手風險等。 建立有效的激勵機制; 鼓勵自學，加大崗位培訓力度; 完善培訓體系，提高培訓質量和數量; 用合法手段保護公司的專利技術等，盡可能降低培訓風險。

此外，還要成立專案管理小組，確定專案組成員，人員確定到位後，各人各司其職，明確規定自己在專案組的工作內容和職責，並及時通知專案組成員，同時向主管副總裁匯報。 二是制定專案組的計畫，專案組成員全程參與，直到方案完成並批准。 專案組組長負責控制培訓專案的實際進度，使其能夠按時完成並達到預算目標。

為使課程符合部門業務和員工的需求，人力資源部應在課程開課前提前出具《課前諮詢表》，並做好課程跟蹤的第一筆記錄——《課程報到表》。 支援員工的職業發展是激勵員工的重要方面，公司在發展企業的同時，讓員工有機會提高個人技能並得到培訓和發展，並有展示個人才能和特長的空間以及個人的晉公升和發展。

培訓計畫的制定應以有利於實現公司總體目標、有利於競爭力、盈利能力和利潤水平為原則，以員工為中心點，切實改善和改善員工的態度、知識、技能和行為模式。 良好的計畫是成功的一半，當培訓有助於業務運營和業務發展時，培訓是最有效的，並提高了管理人員的整體績效。

公司在大廳和大隊的工作爐中接受隱藏的茄子培訓。

培訓計畫的制定是有條不紊的，然後就是乙個公司的培訓計畫。 說明公司組織架構比較完善，公司制度比較成熟，同時在對待新人培養或一些人才上崗培訓。 如果您是培訓計畫的成員，您應該從以下幾個方面開始。

第一點是要明確培訓的方向和目標，因為方向和目標直接決定了要向同事解釋什麼。 表達什麼，傳達什麼，例如，本次培訓的內容主題是圍繞人際關係，或者公共關係中的一些危機管理。 那麼你應該找到更多類似的案例，同時，請分享一些比較有實踐經驗的人。

這樣，學員們不僅能切實感受到課堂內容，而且能在實戰中收穫。

第二個培訓計畫方向是提前做好相關課件。 因為現在所有的培訓都是以PPT的形式進行的，要環繞和乙個好的PPT展示，不僅能讓你講解的內容，在同事面前清晰明了。

同時，在學習的過程中，同事們可以很容易地記住不要用太專業、太多的英文單詞，而是要用一些通俗易懂、融入更多的場景模式進行互動。

第三個方向是為培訓課程後的實踐做準備。 因為任何訓練他都有乙個實際的過程。 當你完成整個課件時，你需要檢查聽講座對同事或員工的效果。

這時候，你可以準備一些小遊戲，或者一些試卷來答題，可以通過這個表格給出進一步的反饋。 這種培訓的內容是否有效，是否真正為同事或員工輸入了新知識。

因此，乙個好的訓練計畫不僅僅是遵循劇本，而是要互動、幽默和自信。 所有這些因素都在其中，因為如果你想激勵和吸引你的員工，培訓就會被激勵和參與。 你需要繼續做一些幽默的案例，這是唯一的方法。

在聽課的過程中，員工們不會打瞌睡，不會覺得很無聊和無聊，反而會覺得感興趣。

首先要有一定的管理服務，其實有些員工也應該知道培訓的內容是什麼，也要對此有全面的認知和發展認識。

公司應該以員工人數為基礎，也應該有乙個所有員工都信服的計畫。 也要循序漸進，還要保證合理的時間。 還要嚴格保證培訓計畫的徹底性。

根據公司的發展情況和人員的需求，可以逐層確定培訓計畫，也可以參考其他一些公司的計畫模板。

培訓計畫編制如下：

第 1 步：確定您的需求。

培訓計畫的制定從需求出發，培訓需求包括兩個層次：

1、員工年度工作計畫的要求;

2.員工需要改進才能完成工作目標。

人力資源部門需要對這兩個層次進行分析，以便得出一套更完整的公司培訓需求。 事實上，培訓需求與員工績效緊密結合，因此在設計員工培訓架構時，需要結合員工績效。

具體來說，可以設計以下維度：知識和友誼、技能和態度。 在以往的績效週期中，員工在知識、技能、態度等方面與公司要求有什麼差異，找出這些差異作為員工改進計畫，並納入培訓需求計畫。

第 2 步：實施課程。

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱、培訓時間和實施時間。 在設計培訓課程時，要注意課程的邏輯關係，做到循序漸進、有序。 在訓練方式的選擇上，還需要根據不同的參與者選擇最合適的方法。

比如中層管理者的培養，中層管理者的培養注重管理者能力的發展，通過培訓，激發管理者級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業管理的理解，了解企業的內外部情況，樹立長遠的發展視野， 完善中層管理者的計畫。

第 3 步：建立預算。

根據確定的培訓課程，結合市場**，制定培訓預算。 培訓預算應由相應領導批准。 在制定培訓預算時要考慮各種因素，如公司業績發展、上一年度培訓總費用、人均培訓費用等，在上一年度根據培訓工作進展情況考慮增加或減少培訓預算的比例。

第 4 步：編寫培訓計畫並提交審批。

在上述工作的基礎上，編制培訓計畫，然後提交總經理辦公室（或董事會）批准，批准後的年度培訓計畫可以作為年度計畫的一部分納入下一年的工作計畫。

第 5 步：管理培訓計畫。

培訓中也存在諸多風險，如選拔外派留學員工流失風險、專業技術保密難度增加風險、培養競爭對手風險等。