你如何寫提案？ 提案的格式和樣本是什麼？

1. 計畫名稱：

把計畫的名稱寫得盡可能具體，比如“年月活動策劃人”，放在頁面上**，當然可以寫正標題，寫成下面的副標題。

二、活動背景：

這部分內容應根據提案的特點，在以下各項中進行選擇和重點處理; 具體專案包括：基本資訊概況、主要實施目標、現狀、組織部門、開展活動的原因、社會影響和相關目的的動機。 其次，應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、劣勢、機遇和威脅，並進行綜合分析（SWOT分析），內容應圍繞環境分析的各種因素進行，詳細描述過去和現在的情況，並通過情況的發展制定計畫。

如果環境不明確，應輔以調查研究等分析。

三、活動的目的、意義和目標：

活動的目的和意義應以簡明明扼要的語言清晰表達; 在陳述目的要點時，應明確寫明活動的核心構成或計畫的獨特性以及由此產生的意義（經濟效益、社會效益、**效果等）。 活動的目標要具體，要符合重要性、可行性和及時性。

4、資源需求：

列出所需的人力資源、物質資源，包括它們的使用地點，例如教室或活動中心。 它可以列為現有資源和所需資源。

5. 開展的活動：

作為計畫的主體，表述要簡明扼要，讓人容易理解，但表述要盡可能詳細，能想到的每一點都要寫得不漏。

為了了解整體市場規模的大小和競爭對手的情況，市場情況分析必須包括 14 個專案的列表。

1.整個產品市場的規模。

2、競爭品牌銷量和銷量值的對比分析。

3、競品品牌各業務渠道的銷量和銷售價值對比分析。

4、各競爭品牌市場份額對比分析。

5.分析消費者的年齡、性別、原籍地、職業、教育程度、收入和家庭結構。

6、競爭品牌產品優缺點對比分析。

7、競爭品牌市場細分與產品定位對比分析。

8、競爭品牌廣告成本與廣告效果對比分析。

9.各種競爭品牌活動的比較分析。

10、各競爭品牌公關活動對比分析。

11、各競爭品牌銷售渠道對比分析。

12、各競爭品牌銷售策略對比分析。

13、分析公司業務線和利潤結構。

14、公司近五年損益分析。

提案的一般格式：1. 封面。 1. 提案的名稱。

2、規劃師姓名應具體明確。

3.提案的完成時間。

第二，文字。 1.專案目標。

2.計畫內容計畫的主要內容。

3.預算表和時間表。

3.完善內容。

1.規劃場地。

2.效果。

2.其他注意事項。

制定計畫的注意事項：

1、內外部環境的變化，必然會給方案的實施帶來一些不確定性，因此，當環境發生變化時，是否有應急措施，損失的概率是多少，造成損失的程度，應急措施也應在規劃中說明。

2.人員的組織配置、活動物件、相應的權利責任、時間和地點也應在本部分進行說明，本部分還應考慮實施的應急程式。

3、方案參考：場地布置、接待室、嘉賓座位、贊助方式、合同協議、**支援、校園宣傳、廣告製作、主持、領導演講、司儀、場地服務、電子背景、燈光、音響、攝像、資訊聯絡、技術支援、訂單維護、服裝、指揮中心、現場氛圍調整等。 根據事實調整自己。