你如何與不喜歡你的領導者溝通？

<>第一種情況：不管你的三七二十一，我都不會這樣做。

不這樣做的前提：你靠自己的能力吃飯，在這裡沒有地方住

不這樣做的好處：換個好環境，大展才華，豈不是一件好事，新環境給人新的希望，更有利於人充分發揮自己的潛能，人！ 這是關於成為我自己、我的生活、我的決定的主人。

不做的壞處：如果你生氣了一會兒，但你根本沒有能力，那麼你就冒昧地離開，無異於赤裸裸的辭職，如果你找到乙個更好的，那當然是好的，如果不好呢？ 是的，你不知道你是否做出了正確的選擇。

第二種情況：耐心

耐心的先決條件：你喜歡這份工作，這只是乙個領導梗，我和他沒有太多接觸是一件大事。

耐心的好處：鍛鍊你的抗敗能力，磨練你的性情，讓自己更強，更成熟，同時，專心修身修身，等待時間，在空曠的修棧道，暗中陳蒼，當韓新仁被胯部羞辱，後來沒有成為將軍，帶領數十萬士兵與項羽作戰？

耐心的缺點：如果不能把心情放下來，下次一旦和領導發生衝突，那麼積攢了很久的問題就會爆發，你的權力也不如家族那麼大，所以你會被別人壓著，你會變得鬱悶和沉淪。

第三種情況：主動出擊

主動出擊的前提：一是要有積極的態度，在充滿自信和理性的基礎上，正視問題，調整心態，努力把問題朝著有利於自己的方向發展; 二是要有正當的方法，好主意需要好方法，不恰當的方法只會讓你付出一半的努力。

積極主動的好處：從自己身上找原因，通過反省自己的言行，調整心態，糾正自己的缺點，提公升自己，用實際行動打動領導，然後通過第三方的穿線加強與領導的情感溝通。

積極主動的缺點：如果你控制不好，領導很容易對你產生更差的印象。

但話又說回來，有人的地方就有江湖，有人的地方就有矛盾，矛盾相互對立。

既然矛和盾是相互對立的，那麼，一巴掌就不響了，下屬和領導的矛盾無非是工作、情緒，雙方看問題的角度是相關的，領導站在管理者的角度去思考問題，問題自然與下屬不同， 所以下屬必須知道如何分擔領導的負擔。最後，不管是在第一單元，要想讓領導喜歡你，重用你，除了足夠好之外，你還要會做人、做事、發展。

做人總是放在做事之前。

你只需要客觀地描述事物！ 既然他不喜歡你，他就不容易同意你的意見，所以你懶得說太多你的意見。 報告相關工作的客觀情況就足夠了，最好盡量採用文字或電子檔案的形式。

首先，可以避免當面和對方不愉快，不用看他的臉色就擔心，不用猜測他今天心情好不好，也要翻開黃色日曆看看今天的運氣; 他看到的時候不必打擾你，也不必過於主觀地評判你的工作。 溝通是兩邊的，既然對方沒有良好的溝通習慣，那就讓文字或檔案幫你飛鴿子去傳書。 領導不必每天都來辦公室，你也不一定每天都要向他匯報得太仔細。

我工作認真，配得上這份薪水。 他暫時不會解雇你，你還有他的使用價值，所以你仍然可以在這裡工作。

如果每個人都在談論工作，那麼其中不應該有太多的個人情感。 領導不一定喜歡所有的下屬，但領導必須有適當的氣度和頭腦，如果有人不習慣，根本就不適合做領導。 領導的作用就是使用它，而且恰到好處。

為了促進公司的發展，與其嫉妒這個，壓制那個，不如把這種公司徹底毀在這種領導手裡。

平時承認你的舉止和衣著要體面，否則你會邋遢，人家不會喜歡你，更不會領導。 大方得體，早上見到他大聲打招呼，人家彬彬有禮也不奇怪，你很好，有乙份好工作，誰會討厭你呢？

看完你的問題，我其實能理解你的心境。

其實，大多數人在職場上經常會有這種糾結和壓抑的時刻。

其實，人性就是求利避弊，當你總是討厭乙個人的時候，你所有的溝通行為都是非常有壓力的。 你的潛意識會不由自主地影響你的行為和情緒。

對於這類問題，你首先要做的，不是討厭領導，而是試著去理解領導。

這種理解的領導並不意味著無條件的認可、屈從或理解。 相反，它是基於我們對領導者自身能力、過去經驗和文化水平的判斷和理解而對領導者行為的理解。

同時，我們需要了解我們的立場。 也就是說，公司在工作中的地位是什麼，老闆的角色和價值是什麼。

完成以上兩點後，你對你的溝通環境基本有了乙個大致的了解。

一旦潛意識的問題解決了，剩下的就簡單多了。

這可以通過以下步驟來完成：

適當地表現出弱點。 在職場上，領導要想顯顯權威，自然會嚴厲管教下屬。 領導者喜歡傾聽自己並同時產生結果的下屬。 題主目前所處的情況是，在減少失誤的前提下，要保證工作保質保量;

主動出擊，恰如其分地“表揚領導”。 人們喜歡被稱讚，領導者也是如此。 當然，如果不能誇得太明顯，就得慢慢來，這樣過了久了，領導就會認為你在“示弱”，說不定會讓你下台階。

表現出忠誠，然後，當你和領導單獨在一起時，你可以對領導說，“領導，如果之前有什麼不對勁，請多忍我”，如果領導慢慢認為你是他的人，你的事業，會有很多新的機會。

俗話說，語言是溝通的橋梁，好的溝通會隨著語言的好。 溝通是雙向的，有效的溝通，你也喜歡聽我說話，我也喜歡聽你說話，這樣你我都願意溝通才會有效果。 如果你遇到乙個恰好是你領導的人，而他不喜歡你，那就更尷尬了，那麼你怎麼和乙個不喜歡你的領導者溝通呢？

作為領導，他自己有上級的觀念，你不能站出來反對他，你不能明明白白地說出他的錯誤，否則他會覺得你這樣做得罪了他，他自然會不高興。 因此，要適當地示弱，但不要太過分，讓領導覺得你說的話不真誠，是在拍他的背。 其次，我認為領導者喜歡聽好話，誰不喜歡說自己好呢？

人是虛榮的，領導並不感到驚訝。 他也喜歡聽好話，所以要善於表達對他的讚美。 比如，當領導做決定時，及時說領導有遠見，有大局感，比我們的下屬聰明得多，等等。

這樣一來，領導就認為你是個好人，說不定你會遇到別人遇不到的機會。 此外，你需要改變自己的觀念，把領導當朋友，在做事的過程中不斷磨合。 自我能力也很重要。

在當今時代，能力比什麼都重要，就算遇到難纏的領導，你的能力也是有的，而且是別人無法替代的那種能力，即使領導不喜歡你，他也會非常利用你。 在適當的情況下，你也可以向領導詢問業務問題，等到時機成熟時，你也可以告訴領導你心裡的想法，談談你的故事，發自內心地和他聊聊。 這種基於能力的溝通，一般是有效的，不會引起領導的反感，這種溝通，領導不會馬上就很喜歡你，也不會再討厭你了。

不喜歡說話，不與領導溝通的人，在職場上一定要多溝通。 如果你不說話，別人可能不知道你想表達什麼，你也可能和別人有很奇怪的現象。 性格內向的人通常很安靜，很安靜，所以這個時候，他們必須增強自己在公司的存在感。

即使你有一些不善於溝通和表達的優勢，你也不會在職場上被人知道。 如果有什麼事情，一定要和同事好好**，這樣才能交到自己的朋友。 <>

要想改變，首先要對自己有信心，其次要學會改變自己。 每個人都有一些閃光點，你越自信，你就越能與他人相處。 內向的人在職場上放不下，要努力打破這種尷尬的想法。

重拾自信的最好方法是找到一種方法與周圍的人交談，而不是覺得其他人都處於權威狀態。 你要知道自己有能力，否則怎麼可能通過面試進入這家公司？ 無論是工作還是生活，你都應該努力成為最好的自己。

內向的人在日常生活中無法表達自己，會嚴重影響他們的晉公升速度。 如果你不懂得與老闆溝通，當你進入職場時，你會覺得自己很有缺陷和不足。 能夠指導新員工的領導者可能是茁壯成長的唯一途徑。

不要無限放大自己的缺點，否則你將無法與他人相處。 在公司裡，必須要有很多學習，這是溝通的規律。 <>

一般來說，要想成為職場溝通高手，就必須多與他人溝通。 不要害怕吃苦，選擇多做自己能做的事。 學習溝通是一種重要的方法，所以在參與時一定要多說話。

不要驚慌，做任何事情，一步一步地發展。

不喜歡社交的人想在職場上混在一起，你需要提高你的專業能力，這樣即使你不喜歡說話，領導也會因為你的能力而對你更好。

我覺得你可以做好你的工作，把領導交辦的事情做好，你不必和領導打交道。

我想這個時候，我必須腳踏實地做好自己的工作，這樣我才能相處。

仔細研究這個問題似乎有兩個方面。 首先，他們害怕領導，所以他們不敢溝通。 其次，如果存在溝通障礙，與當局溝通會更加困難。

1.個人內向。

內向的人通常不願意與他人互動，更喜歡獨處。 因此，當你遇到地位和經濟實力高於自己的人和陌生人時，你通常更不願意與他們接觸和交流。 因此，很多人不願意與領導接觸，看到領導四處走動，大多與個人性格有關。

2、缺乏自信或在工作中容易犯錯誤。

很多人對自己或自己的工作表現缺乏信心，容易因為個人能力等原因在工作中犯錯誤，所以面對領導感到尷尬，害怕被領導追究責任和批評。 所以當你看到領導時，四處走動就成了常態。

3.交際焦慮症。

有些人有溝通恐懼症，害怕與他人互動，遇到不熟悉的人或自己的領導時，會緊張、無語、尷尬，所以遇到領導自然會很害怕。

四是缺乏傳播內容。

有個明顯的茄子 有些人的表達能力差，所以見到人就無話可說，所以場面往往很尷尬，這也導致一些人害怕領導，聯絡領導。 因為他們見到領導不知道該說什麼，更重要的是，一旦領導問他什麼，他一般都很難知道是什麼。

應有的意識和解決方案。

與領導接觸是有效開展工作、取得工作績效、獲得公升職加薪的重要途徑，所以無法避免接受。 解決方案如下：

1、多與他人交流，多參加團體活動; 2、努力提高績效; 3、豐富自身文化精神內涵; 4.培養穩定的情緒。

先與領導溝通自己的意見，如果溝通不成功，就順從領導的意圖。

1、先與領導溝通，再次說明你的不同意見，充分說明你的理由，並指出你自己計畫的優點。

2、如果領導仍有不同意見，可以保留自己的意見，或者適當地執行領導的意見。

與領導的溝通技巧：

1. 回答所有問題並給出明確的答案。

當領導向員工提問時，語言組織應該細化。 不要含糊不清，回答問題。

例如，當領導者詢問實施某事的可能性時，我們可以給出肯定或否定的答案。 但是，如果答覆是可能的，估計的，或者是將來的，那麼領導肯定不會滿意。

2.準確理解領導的意圖。

所有的工作都是從接到領導的命令開始的，所以準確理解領導的意圖，然後去執行，可以大大減少員工的工作量。 領導下放工作時，要認真傾聽，必要時做筆記。 帶上你自己的理解。

當領導者分配了任務時，他可以重複員工理解的想法。 確保員工按照領導的意願行事。