我是公司的小領導，不知道怎麼和下屬打交道

首先恭喜你能夠和你的下屬相處得很好，讓他們不覺得你處於乙個位置上，這是一件難得的事情，也是一切的開始，從這個方面來看，你可以有點興奮。 其次，你說你不把你當下屬眼中的領導者，經常安排你做事，你可以先想想他們是不是真的做得太多了，他們是否只是認為你是好心想讓你幫忙，還是真的無視你的指示，如果是前者， 你不必想那麼多，因為這並不意味著他們不重視你，相反，是因為你的善良，太受他們歡迎了，所以他們願意真誠地和你交往，而不是總是在乎你的身份。對於這一點，你可以先看看你部門的績效，如果是第二種，那麼績效可能會因為他們的懈怠而下降，那麼你真的要小心了，你可以先無形中釋放你的威嚴，比如說，下次他們指示你工作的時候，你可以拒絕，如果對方不高興， 你可以好心地敲一旁，說你也想幫忙，但你是導演，還有更多的工作要做，更多的事情要做，你不可能整天幫他們，而對於那些勤奮的人，你還是可以在他們忙的時候伸出援手的。

當你給你的下屬提供建議時，要考慮到他們的自尊心，不要給他們強迫或咄咄逼人的印象。 即使有壓力，有侷限性，不願意接受，遠離你。 多考慮對方的感受，最好用間接的言語和做法，如提醒或建議，來安排對方的工作。

你不僅會做好你的工作，而且你的員工會覺得你很有親和力，是乙個好的領導者。

下屬要完成的任務或任務必須有明確的標準，例如何時完成。 你需要去多少？ 在這個過程中，你需要從你的下屬那裡得到什麼程度的反饋？

這些問題必須明確界定，否則，下屬會感到不知所措，上司也會覺得下屬不聽話或無能。

了解下屬的工作能力，了解他們的性格特徵，善於認識人。 同時，對員工給予更多的指導和培訓。

有必要分配和指導下屬有效地工作，但不是所有事情都必須自己完成，所以把問題留給下屬。 如：可以說好了，我們來看看**中的這個問題，經過討論，不過，還是希望大家能解決。

諸如此類的一些棘手問題，也可以由下屬這樣解決。 給對方一種領導很看重他的感覺，他也為自己解決了問題。

根據這個理論，每個領導者都會遇到難纏的下屬，不可能把他們每個人都推出去。 你要面對他們，學會與他們互動，管理好與下屬的關係，這樣你才能在工作和管理上更加自在。

與人保持正確的理解，不是表面上的，而是真誠的，你將能夠更進一步地成功。

有些東西你必須放在上面，正義的詞是第乙個。

首先，這個詞中的第二名才能真正成為乙個團隊。 另外，如果你希望他們做什麼。 向他們解釋他們為什麼要這樣做，這樣做有什麼用？

是的，你必須多學一點，呵呵。

正常笑笑也沒關係，但你必須表現出你作為生意老闆的認真態度

在工作中要嚴厲，當你溫和時，他們會表現出一些憤怒。 領導者應該有尊嚴，在生活中繼續善待他們，並在需要幫助的時候提供幫助。

樓上，字是第一，字是第二，這叫團隊？ 你稱它為幫派，根本不是團隊。 雖然我不說有理由走遍天下，但是我沒有聽說過遍布天下的大義嗎？

只要不算過分，領導就是為員工服務，沒有架子的領導就是最好的夥伴。

單位兩位領導關係不好，作為他們的下屬，他們該怎麼辦？ 工作場所就像乙個戰場，它是乙個教室。 平衡的工作場所關係在很大程度上依賴於管理系統。

然而，乙個好的工作場所有乙個不完善的管理體系。 好的管理制度，也有不完善的地方。 如果系統沒有到位，就彌補個人權力。

個人風格和在工作場所有影響力的領導者起著重要作用。 單位發展的過程，也是個體力量的過程。

在權力建設過程中，領導崗位之間不可避免地存在著一種局面。 根據調查，乙個地區一兩隻手有50多個。 仙女在戰鬥，凡人在受苦。

領導之間有矛盾，最痛苦的是下屬。 面對高層的矛盾，不可能保持中間路線，兩人不能犯罪，這是職場需要考慮的問題。 除以最重要的工作。

做好本職工作，做好本職工作。 受人民影響，忠誠。 把主要精力放在工作上，做好你的工作，完成你的使命，是工作場所的基本素質。

面對卓越的領導力，最好的選擇是保持中立，不要只跟著高大上的團隊走，不要增加改進或徒勞無功。

一是因為道德問題。 儒家的傳統思想是公平。 參與乙個小圈子、乙個群體，屬於左翼，不利於大局，損害集體利益，被拒絕和抵制。

您存在的值是所需的位置，而不是內部消耗。 當你專注於人類生活和小團體時，這是不可避免的，因為你自己的工作有價值，它會失去它的價值。 只要站隊，就有勝利。

只要你對領導的情感傾向在日常行為中表現出來。 它不再在天空中，它不想要團隊。 結果是一台正在苦苦掙扎的機器。

我真的很想盡快加入球隊。 領導是企業的組織者，是目標管理的領導者。 尊重領導作為下屬。

尊重領導也是尊重自己，體現了職場的尊嚴。 但是，工作場所的情況正在轉變，不允許中和。 不停下來猶豫拒絕雙方也是很常見的。

為了生存和發展需求，必須晚一點。 遲到，似乎是簡單的行為是，甚至可以被認為是緩慢的，並且需要產生智慧。

我認為在這樣的情況下，我們在工作時要更加小心，因為他們的關係並不好，而我們作為他們的下屬，會更難被夾在中間。

少說多做，不要給領導添麻煩。 如果領導無法設定要求並且不知道該怎麼做，請申請調到另乙個專案工作。 否則，你以後會有太多的機會捲入這些事情，所以不要給自己添麻煩。

我覺得你應該保持中立，畢竟他們倆都是領導者，你不會有好時機得罪任何人。

作為管理者，每天相處的時候要談情緒，盡量和下屬做朋友，這樣才能輕鬆掌握下屬的工作想法，但一定要立即跳出工作上的“情緒化”社交圈，否則確實會對工作造成危害。

大家都說"在日常交往中，領導幹部越是有感染力的，越想把你當成真正的朋友，領導幹部和下屬的關係就越融洽。 中國是乙個以人為本的社會，良好的人際交往是做好各項工作的前提。 但是，在工作中，管理者必須立即跳出“情緒化”的社交圈，不必被感情傷害，也不必因為感情而管理方法，否則他們很可能在工作中越來越被動。

一是在管理方法上，打造科研高效的工作體系，在工作中“待人待物”

要制定完善的管理制度，建立高效率的科研工作制度，使每個人都能按照企業的標準做事，同時有相應的激勵和獎勵對策。 日常生活中情緒再好，也要確保在工作中“善待人事”，有檢測結果就表揚，強調存在什麼問題，該責備的時候責備，該懲罰的時候懲罰，絕不能用情緒和自我毀滅的規定代替要求。

其次，對下屬的更大關懷應該是“在工作中更加注重生活，嚴格管理”。

自然要多關注下屬的生活，這是你獲得和諧人際交往的基礎，包括給下屬過生日，在下屬生病時探望他們，甚至在下屬的婚姻生活中幫助他們，但你必須在工作中嚴格管理他們， 這也在幫助他們快樂成長！表揚的時候，可以在朋友面前說出來，有什麼問題的時候，都要私下裡談談，給他們留足夠的面子，這些都是非常好的管理方案。

各位朋友，你和下屬的私人關係很好，這說明你們之間的關係不僅是上下關係，也是朋友關係，這是一件好事，其實是不需要調整的。

我必須小心翼翼地與下屬保持一定的距離。 這樣一來，就會有一種距離感，一種威嚴感，其他同事也不會輕易八卦。

作為領導者，你要建立自己的威嚴，不能混在一起，你還是有自己的威嚴和氣度，必須能拿下來。

我個人覺得，作為領導，我應該明確區分自己的私生活和工作，與下屬保持距離，做好領導工作。

如果你和下屬有良好的私人關係，作為領導，你也應該主動徵求她的意見，徵求他的同意。

這個時候就要及時劃清界限，要保證上下級關係，不能有越界的行為，也不經常開玩笑。

應該避免這樣做，因為它會引起其他人的不滿並影響工作。

對待錯誤，不帶感情地使用系統，否則系統就會變成廢紙。

如果你和下屬的關係太好了。 不如私下談戀愛，工作就是工作，生活就是生活，要分開。

如果你和你的下屬有良好的個人關係，你就可以成為一名領導者。

多關心下屬，無論是在行動上還是在言語上，讓下屬感受到上級帶來的關懷，同時解決下屬生活中的困難，想想他們的想法，不要等下屬來找你解決。 善於及時發現和關懷。

下屬有功，有沒有表揚，什麼時候表揚都至關重要，俗話說，“鼓勵使人進步”。 工作上的人也是如此，他們渴望得到認可和認可，所以當下屬努力工作並取得成果時，應該及時表揚他們，給他們無限的工作。

俗話說，“人不聖，就不能做錯事”，下屬犯錯，就要給改正的機會。 及時對下屬進行批評和建議。 不要盲目批評，不要對人不好，不要對下屬有意見。

老闆和員工的關係非常複雜，老闆追求利益最大化，這就要求員工盡最大努力為企業服務; 員工通過公司實現自身價值，賺取一定的工資，雖然說兩者各有一席之地，但有時難免會有衝突。

當老闆認為員工沒有給公司帶來好處，或者員工認為老闆太苛刻時，這種衝突就會加劇，嚴重時會直接影響到企業的發展。 因此，如何正確處理老闆與員工的關係，成為現代企業發展中的重要課題。

對於職場來說，我們最需要注意的是兩種關係，一是和同事相處，二是和上司相處，很多時候和同事相處還好，只要不弄河水，秋天不犯什麼罪， 我們可以。表面上保持和平，但對於老闆來說，我們往往不能採取這種策略，我們要和老闆相處，我們的未來是有保障的，作為下屬。 如果你想和老闆有良好的關係，首先要培養你的溝通技巧，此外，你必須對你的領導有一定的尊重，但同時，你也不要太軟弱。

對於下屬來說，要想處理好與上司的關係，首先要做的就是及時溝通，對於很多領導來說，他們其實喜歡那種積極主動的員工，如果能時不時地和她保持聯絡，經常向他匯報工作進展， 然後他會看到你的努力，有時候，當你遇到一些困難，需要尋求他們的幫助時，他們也願意幫助你，但在整個過程中，我們必須注意與他溝通的方式和方法，盡量用同理心與領導交談，不要與領導作對， 即使我們的想法與領導者的決策不一致，我們也必須落實到位的工作。<>

另外，我們要知道，領導者一定不能完美無缺，但無論領導者是什麼樣的性格，他們都必須重視我們的個人能力。 所以，如果我們的個人能力不強，肯定會受到上級的批評。 因此，在職場上，我們要想和領導建立良好的關係，首先要提高自己的個人工作能力，這直接決定了我們和領導溝通的方式是怎樣的。

畢竟，對於領導者來說，任何沒有工作能力的下屬，在他們看來，都不值得培養。 另外，面對上級的批評，我們也要以開放的心態接受，讓領導看到我們在慢慢改變。 <>

在職場上，雖然我們有時付出了很多努力，卻沒有看到相應的回報，這其實是很常見的，我們需要樹立自己的心態，理性看待得失。