服裝OEM的整個過程是怎樣的？

南極洲。

除了***之外，南極人的官方專賣店、自營店、專賣店、直銷店、工廠店也令人眼花繚亂。 南極洲成立於1997年，是中國最早的內衣企業之一，最早推出保暖內衣產品，為中國內衣行業的發展開闢了一條新路。

經過22年的成長與蛻變，南極人在內衣、母嬰、服裝、床上用品、廚藝、鞋類、服裝輔料、戶外、家電等9大類55品類產品線中取得了驕人的成績，並與海清人民簽訂了合同，共同將“各類消費品王國”帶給中國人民， 並努力打造讓使用者尖叫的產品，創造極致的使用者體驗。

南極人每年銷售數億件產品，為數億人提供舒適優質的日用品。 2014年，南極人單日實現銷售業績1億元，是南極人轉型為網際網絡企業後模式創新的最有力證明。

在南極人全面成功之後，一時間湧現出眾多競爭品牌的保暖內衣，競爭持續低迷，利潤縮水，整個行業也面臨著這樣的產品體系清單。

一是款式老化、亂七八糟、鏈條過剩等問題。 同時，不斷有實力的外國品牌進入中國，知名度高、相對親民的品牌廣受年輕消費者的追捧。

南極人要想取得長足的進步，就必須另闢蹊徑，改革創新，突破行業瓶頸，率先探索一條能夠實現長期健康穩定發展的新路。

只做暖系列，根本支撐不了南極人民的長遠發展戰略。 南極人首先注重市場調研，研究先進成功的典型品牌，發現如今的南極人，是一些國際品牌的昨日經驗，這也為南極人的轉型發展提供了很好的借鑑，南極人必然會從溫暖的系列延伸到普通人所需的全系列生活用品。

南極洲的服裝品牌是“OEM”。

除了南極人，南極人的官店、自營店、專賣店、直銷店、工廠店也令人眼花繚亂。

事實上，已經沒有真正的“南極人”了，更準確地說，南極人早已停止生產產品，他們只賣品牌。

南極人模式。

曾經以300萬起步，4個月實現銷售額1億。

在拓展產品線的同時，南極人也遭遇了2008年的金融危機，庫存積壓，訂單減少。 這也是創始人張宇祥最初決定採用工廠聯合體模式，追隨恆源祥，走上品牌授權之路的根本原因。

自2008年以來，南極人開始陸續關閉工廠。 2012年，南極洲完全放棄了線下實體零售渠道。 2015年，“南極人”更名為“南極電商”。

在品牌授權業務方面，南極洲可以說是開創了全品類授權的先河。 經銷商只需與工廠簽訂名義上的合同，就可以以工廠的名義購買商品，購買南極商標並再次出售。

以至於現在，無論是零食、扔脂肪機，還是眼鏡、汽車坐墊，都能看到南極人的**標籤。

中國服裝的OEM如下：

1.恒源鄉，恒源鄉是一家老牌企業，建立於1927年，主要經營方向是家居用品和服裝。 2008年北京奧運會期間，很多人應該都看過橫琴盯著遠鄉的廣告，“恒遠鎮靜謐，綿羊和綿羊”，這句神奇的廣告語讓橫遠祥一時間家喻戶曉。

其次，於兆林，於兆麟也是國內著名的保暖內衣品牌之一，創立於1996年，是保暖內衣的第乙個概念，而且因為服裝新穎，舒適保暖，很早就受到人們的推崇，在風口上賺了不少錢。 連續十多年，他牢牢地坐上了全國保暖內衣的寶座。 可疑旅和。

OEM是指品牌製造商不直接生產產品，而是負責新產品的設計和開發，控制銷售渠道，並通過合同訂單委託其他同類產品的製造商執行特定的加工任務。

服裝標籤是指服裝的品牌或商標屬於另一方，經對方授權後，僅幫助其加工生產，但商標所有人等權益仍屬於另一方。 OEM生產在我國非常普遍，特別是在服裝、鞋帽等行業，服裝行業最為典型。

OEM可以減少品牌廠房、裝置等固定資產的投資; 您可以用很少的資金擁有自己的產品; 您可以專注於設計、研發和銷售，以免浪費時間; 可以充分發揮自身優勢，將與生產相關的技術和工作交給專業企業，提高產品質量。 數量多，縮短生產週期。

OEM服裝和**服裝的生產工藝幾乎完全相同。 但是OEM服裝一般沒有自己的設計，直接根據**服裝製作。

練習流程： 1、打樣階段：拿齊嫻的樣品衣服做成圖案，完成後發給客戶確認。

2.訂單：客戶下訂單並開始生產。

3、採購階段：採購面料、輔料、商標等原材料。

4、原信譽生產階段：鋪展、拉絲、裁剪、縫紉、熨燙、質檢、包裝、出貨。

5.銷售階段：進入第乙個銷售階段。

服裝OEM實踐：

1、吊牌、領標、洗標都是壽金琴特製的，可以聽到當地大型服裝加工批發場所，也有地方可以做牌匾廣告影印。 如果您購買的商品的洗滌標籤沒有品牌名稱，則無需更改即可使用原件。

2、標籤上的“產品名稱、成分、執行標準、洗滌方法”可以單獨標註在標籤上，以上必須與洗滌標準一致，方可瞞過質監局的檢查。 衣架可以由正在尋找衣架的人定製，我認為使用普通的衣架是可以的。

3.門口的標誌要醒目，令人難忘。 如果能找到合適的品牌經營，那就是最好的，你可以放心。