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匿名使用者2024-01-251、風險識別;
2、風險評估;
3.風險診斷;
4、風險策略設計;
5、風險文化建設;
6、風險防範與管理規劃;
7、風險流程設計;
8、組織職能設計;
9、可疑野餐風險財務管理設計;
10.資訊系統建設。
企業圍繞經營總體目標，培育良好的風險管理文化，建立健全全面的風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理措施、風險管理組織與職能體系、風險管理資訊系統、內部控制系統等，為實現風險管理總體目標提供合理保障。
擴充套件材料的脊柱
風險管理目標由兩部分組成：損失發生前的風險管理目標和損失發生後的風險管理目標，包括節約運營成本、降低風險發生率、減少焦慮; 保持企業的持續生存，不斷的生產和服務，穩定的收入，生產的持續增長，以及社會責任。
風險型別。 2、信用風險：交易對手無力償還貨款，或惡意破產而無法提出索賠的風險。
3、流動性風險：影響公司資金排程能力的風險，如負債管理、資產流動性、應急流動性應急等。
4、操作風險：因作業系統不良和操作疏忽給企業帶來的風險，如流程設計不當或矛盾、操作執行疏忽、內部控制不落實等。
5、法律風險：承接業務的合法性、外語合同的承認、外國法律法規等合同的完整性和有效性可能給企業帶來的風險。
6、會計風險：會計處理和徵稅可能給企業損益帶來的風險，如會計處理的適當性和合法性、稅務諮詢以及處理是否完整等。
7、資訊風險：因資訊系統的安全控制、執行和備份不當，如系統故障、崩潰、資料破壞、安全防護或計算機病毒防治等，給企業帶來的風險。
8.戰略風險：在競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品不當的風險。
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匿名使用者2024-01-24它應該是所有四個。
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匿名使用者2024-01-231、風險識別;
2、風險評估;
3.風險診斷;
4、風險策略設計;
5、風險文化建設;
6、風險防範與管理規劃;
7、風險流程設計;
8、組織職能設計;
9、風險管理設計;
10.資訊系統建設。
企業圍繞經營總體目標，培育良好的風險管理文化，建立健全全面的風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理措施、風險管理組織與職能體系、風險管理資訊系統、內部控制系統等，為實現風險管理總體目標提供合理保障。
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匿名使用者2024-01-22全面的風險管理。
它是指圍繞企業的整體經營目標，通過在企業管理和業務流程的各個環節實施風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面的風險管理體系。
它包括風險管理策略、風險管理措施、風險管理的組織職能、風險管理資訊系統和內部控制系統，以便為實現風險管理總體目標的過程和方法提供合理的保證。 包括風險識別、風險評估、風險診斷、風險策略設計、風險文化建設等。
風險防範管理規劃、風險流程設計、組織職能設計、風險財務管理設計、資訊系統建設。
全面風險管理框架
1.內部環境。 管理層建立風險概念並確定風險能力。 所有企業的核心是人（他們的個人屬性，包括誠信、道德價值觀和能力）和他們所處的環境，以及為主體中的人如何看待風險並開始控制風險奠定基礎的內部環境。
2.目標設定。 在管理層能夠確定影響目標實現的潛在問題之前，必須制定目標。 企業風險管理確保管理層有適當的程式來設定目標，並確保選定的目標支援並符合實體的使命及其風險能力。
3.事項的識別。 重要的是要確定可能對主題產生影響的潛在事項，包括表明風險和機會的事項，以及可能兩者兼而有之的事項。 機會可以追溯到管理層的戰略或目標設定過程。
4.風險評估。
對已識別的風險進行分析，以確定管理依據。 風險與可能受影響的目標相關。 應評估固有風險和剩餘風險，同時考慮到風險的可能性和影響。
5.風險應對。 員工識別和評估可能的風險應對措施，包括規避、假設、緩解和風險分擔。 管理層選擇一系列措施，使風險與實體的風險承受能力和風險能力相匹配。
6.控制活動。 制定和實施政策和程式，以確保有效實施管理層選擇的風險應對策略。
7. 資訊和通訊。 實體的各個層面都需要資訊來識別、評估和應對風險。 廣義的有效溝通包括主題中資訊的向下、平行和向上流動。
8. 監控。 對整個企業風險管理進行監控，並在必要時進行糾正。 這種方法動態地反映了風險管理的狀態，並允許它根據條件的要求進行更改。
通過持續的管理活動、對企業風險管理的單獨評估或兩者的結合來進行監測。
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匿名使用者2024-01-21綜合風險管理是指公司董事會、經理和全體員工（“全體員工”）共同參與公司運營中的流動性風險和市場風險。
信用風險、操作風險。
聲譽風險和其他風險（“所有風險”）被準確識別、審慎評估、動態監控、及時響應並在整個過程中進行管理（“所有活動”）。
**公司應包括所有子公司和所有型別的子公司，以及所有型別的子公司，這些子公司通過參考子公司（統稱為“子公司”）進行管理。
加強分支機構風險管理，實現風險管理全覆蓋。
乙個全面的風險管理系統應包括乙個業務管理系統。
健全的組織結構。
可靠的資訊科技體系、量化的風險指標體系、專業的人才隊伍、有效的風險應對機制。
風險管理的特點
1. 戰略性：
1.主要用於企業的戰略管理。
2.全面風險管理的價值在於企業級風險的戰略整合和管理。
第二，人員配備齊全。
1.綜合風險管理是治理、管理層和全體員工為了控制風險而參與企業所有風險管理的過程。
在風險能力範圍內提公升企業價值。
（全員參與，風險可控，附加值）。
2.企業風險管理本身不是一種結果，而是一種實現結果的方法。
3.專業精神。
風險管理專業人員需要實施專業管理。
第四，二元性。
1.全面企業風險管理的業務使命是：
1）損失最小化管理（當風險損失無法避免時，將損失最小化）。
2）不確定性管理（當風險損失可能發生或可能不會發生時，盡量降低風險發生的可能性）。
3）最優績效管理（當風險表明機會時，將風險轉化為機會，提高企業價值）。
2.綜合風險管理是同時管理純風險和機會風險。
第五，系統性。
綜合風險管理必須有系統化、規範化的方法，建立健全全面的風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理措施、風險管理組織和職能系統、風險管理資訊系統和內部控制系統，為實現風險管理的總體目標提供合理的保障。
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匿名使用者2024-01-20將資源分配給風險管理可能導致可用於獎勵活動的資源減少; 理想的風險管理是能夠花費最少的資源來解決最大的危機。
風險管理包括：
風險測量、評估和應對策略。
理想的風險管理是乙個優先考慮那些可能導致最大損失和最有可能發生的風險的過程，而那些風險較小的風險則被推遲。 在現實中，優化過程往往難以決定，因為風險和發生的可能性往往不一致，因此有必要權衡兩者才能做出最合適的決策。
風險管理還面臨著有效利用資源的挑戰。 這涉及到機會成本因素。 將資源分配給風險管理可能導致可用於獎勵活動的資源減少; 理想的風險管理是能夠花費最少的資源來解決最大的危機。
風險管理目標的確定一般滿足以下基本要求：
1）風險管理目標與風險管理主體（如生產企業或建設專案的所有者）總體目標的一致性。
2）在確定目標時應充分考慮目標的現實性，即實現目標的客觀可能性。
3）目標的明確性，即正確選擇和實施各種計畫，並客觀評估其效果。
4）目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要性，區分風險管理目標的優先次序，從而提高風險管理的綜合效果。
應對風險的常見方法是：
規避風險：
被動規避風險。 例如，為了避免火災，您可以使用房屋**，並且為了避免航空事故，您可以切換到陸路運輸。 由於以下問題，一般不使用。
可能存在其他風險。 例如，從航空運輸轉向陸運避免了航空事故，但面臨著陸運事故的風險。 這將影響業務目標的實現。
例如，如果為了避免生產事故而停產，則無法實現公司的利潤目標。
風險防範：
採取措施消除或減少風險因素。 例如，為了防止倉庫被淹，通過增加防洪閘門和加高堤壩，可以大大減少洪水造成的損失。
自保風險：企業自行承擔風險。 拍攝鄭友的方式：
小額虧損計入生產經營成本，用企業的利潤來彌補損失。
為更頻繁、更密集的風險建立意外損失**，並在發生時使用它們來補償損失。 問題在於，它擠出了公司的資金，降低了資金的使用效率。
對於大型企業，請建立專業的專屬自保保險公司。
風險轉移：在危險發生之前，通過採取**、轉移、保險等方式轉移風險。
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匿名使用者2024-01-191、風險識別;
2、風險評估;
3.風險診斷;
4、風險策略設計;
5、風險文化建設;
6、風險防範與管理規劃;
7、風險流程設計;
8、組織職能設計;
9、風險管理設計;
10.資訊系統建設。
企業圍繞經營總體目標，培育良好的風險管理文化，建立健全全面的風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理措施、風險管理組織與職能體系、風險管理資訊系統、內部控制系統等，為實現風險管理總體目標提供合理保障。
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匿名使用者2024-01-18在企業管理領域，綜合風險管理是指圍繞企業經營總體目標，將風險管理的基本流程貫徹到企業管理的各個方面和業務流程中，從而為實現風險管理總體目標提供合理保證，從而培養良好風險管理文化的過程和方法。
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匿名使用者2024-01-17答案]：a、b、c、d
綜合風險管理是指圍繞整體經營目標，在企業管理和業務流程的各個環節實施風險管理的基本流程，從而為風險管理總體目標的實現提供合理保證的過程和方法。 綜合風險管理包括內部環境、目標設定、風險識別、風險評估、風險對策、控制活動、資訊與溝通、監控與處理等八要素。 因此，選擇了ABCD。
風險管理是指在專案或企業的風險環境中，將風險可能產生的不利影響降至最低的管理過程。 風險管理對於現代企業來說非常重要，當企業面臨市場開放、法律法規出台、產品創新等因素，這些都增加了變化和波動的程度，增加了經營風險時，良好的風險管理有助於降低決策失誤的概率，避免損失的可能性，相對提高企業自身的附加值。 >>>More