搜狗Q A和懂得摸一樣？

搜狗模仿它所知道的，沒有太多的創新。 這並不是說它不好。

ggggg。

我今天*******，順便進入了搜狗問答，看到搜狗確實是仿製品。 然後我輸入了ggggg，果然，在搜狗問關鼓動答案中，有人抄襲了我的ggggg。 不要談論剽竊我的 gggggg 的剽竊者。

沒有別的了。 最煩人的是搜狗還能抄襲我的ggggg，你說呢？ 然後像你說的那樣使用不同的使用者名稱？

因此，我們拒絕抄襲，支援原創性。 知道是最早的。 2005年問世。

絕對比搜狗早。 搜狗找不到答案，那之後我就去找答案，你說呢？

不要談論搜狗。 而且還有一些複製貼上的，最煩人的是，都是從沈個人的QQ空間複製貼上的，你說呢？ 不管怎樣，遲早有一天，搜狗肯。 決定。 是的。 阿莫伊。 丟棄。 目標。

反正我個人覺得支援原創抄襲是可恥的，所以大部分人喜歡和soso，不喜歡sogou。 尤其是搜狗輸入法，打字很笨拙，全是我個人的想法和經驗。

就是這樣。 就我個人而言，我認為個人的想法是最好的。 抄襲，沒意思！ 複製貼上也是如此。

不過，搜狗不在乎這些，搜狗的管理員也不負責，裡面的字句也違規了，所以搜狗根本不在乎，也沒有刪除。

你問這個問題，希望把這個問題變成知識的本質。

因為有些人不知道答案，所以他們尋找答案，搜狗對大破案的答案是用知道答案的唯一方法，就是拿山，關閉搜狗問答。 不然哪來這麼多高手，什麼都知道。

區別和區別如下：

1.排名演算法不同。

2.名稱不同。

3.公司不同。

4.有貼紙，但搜狗沒有，整體產品線還是不一樣的。

公司簡介：

搜狗最初是搜狐的子公司，於2004年8月3日成立，旨在提公升搜狐的搜尋技能，主要從事搜狐的搜尋業務。 在搜尋業務的同時，還推出了搜狗輸入法和搜狗高速瀏覽器。

2020年7月27日，搜狗收到騰訊的私有化要約，如果成功，搜狗將成為騰訊的私人間接全資子公司，搜狗將從美股退市。 9月29日晚間，騰訊收購搜狗的交易已經敲定。

它是一家領先的人工智慧公司，擁有強大的網際網絡基礎。 我們的願景是成為最了解使用者並能幫助人們成長的世界頂級高科技公司。

第二個字來自八百年前南宋詩人辛啟基的一句話：在人群中尋找他。 這句話描寫了詩人對理想的執著追求。

1999年底，在美國矽谷的李彥巨集，看到了中國網際網絡和中文搜尋引擎服務的巨大發展潛力，懷揣著科技改變世界的夢想，毅然辭去了矽谷的高薪工作，拿下了搜尋引擎專利技術，並於1月1日在中關村創立了公司， 2000年。

納斯達克股票程式碼：BIDU）是全球最大的中文搜尋引擎，也是最大的中文**。2000年1月由李彥巨集在北京中關村創立，致力於為人們提供一種“簡單可靠”的資訊獲取方式。

這兩個字源自中國宋代抒情詩人辛啟基所寫的“清宇案袁習”這句話，“百姓千里找他”，象徵著中國對資訊檢索技術的執著追求。

瀏覽器，是乙個簡單而輕便的瀏覽器。 依託強大的搜尋平台，在滿足網頁瀏覽的基礎上，結合系統業務整合的優勢，將為您帶來更便捷的瀏覽方式、更舒適的上網體驗，為使用者提供優質、鮮明的全新上網體驗。

它是您要刪除的瀏覽器，通常有兩種方法可以刪除瀏覽器：

1. 執行安裝目錄下的瀏覽器將其刪除。

4.他們都推廣自己的產品線。

1.排名演算法不同。

2、搜狗質量要求高，垃圾站一經發現直接刪除;

總結。 您好，主要區別在於 Q&A 是付費問答，回答者和提問者之間有實時溝通，提問者需要付費才能邀請答疑者提問，知道是免費問答，沒有要求答疑者實時回答的約束。 提問是付費問答的推出，Qa的玩法類似於知識領域的付費諮詢，提問者付費發布問題，人接到訂單獲得收益。

Know 是乙個免費的問答平台，通過積分、獎牌等虛擬功能鼓勵優質創作者。

您好，主要區別在於，提問是付費問答，被問者和提問者之間有實時溝通，提問者需要付費邀請答疑者提問，知道是免費問答，沒有要求被答者實時回答的約束。 問問題是付費問答的推出，Q Yi Q的玩法類似於知識領域的付費諮詢，提問的人賠錢發布問題，接到訂單的人獲得收益。 Know 是乙個免費的問答平台，通過積分、獎牌等虛擬功能鼓勵優質創作者。

你做得很好！ 你能詳細說明一下嗎？

問題的回答者可以通過問題獲得一定的經濟利益，這是知情者無法獲得的，付費問答是他最大的亮點。 此外，全國各省市部門的工作人員，包括政務、公證、稅務、市場監管等，通過提問的方式為網友解答了問題。

總結。 1.2005 年 6 月 21 日發布基於搜尋的互動式知識問答共享平台 Nature's Different Know，並於 2005 年 11 月 8 日轉換為正式版本。

百科全書是公司推出的開放免費的線上百科全書。 測試版於2006年4月20日上線，正式版於2008年4月21日發布。 2.

不同目的的搜尋模式是使用者自己有針對性地提出問題，目的是通過積分獎勵機制動員其他使用者解決問題。 百科全書旨在建立乙個涵蓋各個領域知識的中文資訊收集平台。 3.

不同特徵的最大特點是與搜尋引擎完美結合，使使用者擁有的隱性知識轉化為顯性知識，使用者不僅是知道內容的使用者，也是知識的創造者。 百科全書的特點是將碎片化的知識以一種人人都能用到的模式進行重新組合，在不增加人腦負擔的情況下，建立人與各學科的接觸點，從而以更簡單的方式創造跨界的可能性。

Q&A 和知道一樣嗎？

知道問答並不等同於知道。

對不起，我不明白，但你能詳細說明一下嗎？

1.2005 年 6 月 21 日發布基於搜尋的互動式知識問答共享平台 Nature's Different Know，並於 2005 年 11 月 8 日轉換為正式版本。 百科全書是公司推出的開放免費的線上百科全書。

測試版於2006年4月20日上線，正式版於2008年4月21日發布。 2.不同目的的搜尋模式是使用者自己有針對性地提出問題，目的是通過積分獎勵機制動員其他使用者解決問題。

百科全書旨在建立乙個涵蓋各個領域知識的中文資訊收集平台。 3.不同特徵的最大特點是與搜尋引擎完美結合，使使用者擁有的隱性知識轉化為顯性知識，使用者不僅是知道內容的使用者，也是知識的創造者。

百科全書的特點是將碎片化的知識以一種人人都能用到的模式進行重新組合，在不增加人腦負擔的情況下，建立人與各學科的接觸點，從而以更簡單的方式創造跨界的可能性。

總結。 汽車、美妝、家電等行業的品牌售前問答對使用者決策影響巨大。 此外，“3C數碼問題集中在使用和售後領域，主要表現在蘋果、華為、OPPO等手機的螢幕、電池、攝影等問題上，權威專業的解答將提公升使用者忠誠度，促進複購。

因為在消費決策中起著關鍵作用，所以搜尋系統下的問答可以說是最能獲取消費者真實需求的場景，企業通過進入溝通操作可以獲得巨大的價值。

Q&A 和知道一樣嗎？

Q&A 和知道一樣嗎？

這是不一樣的。 這是不同的。

知與問答都是操作分支，但又不同，問答與知有不同的提問角度和方式，以及要求。

知道有多少問題嗎？ 11月29日，Knowing在“Know Partner營銷生態峰會”上宣布，平台已解決數億使用者問題，超過1億使用者參與答疑。

自2018年啟動以來，“認識夥伴計畫”迄今已引入4萬多家專業機構，覆蓋法律法規、金融、房地產、旅遊、出版等40多個行業，近一年已滿足使用者相關資訊服務需求200億次。

以華為為例，2019年我們知道，華為從新品發布到知識營銷，從一流的服務到一流的銷售，全鏈條。 截至目前，華為歷史上已服務數億人次，日均服務量達87萬次，累計超過33萬次。

汽車、美妝、家電等行業的品牌售前問答對使用者決策影響巨大。 此外，“3C數碼問題集中在使用和售後領域，主要表現在蘋果、華為、OPPO等手機的螢幕、電池、攝影等問題上，權威專業的解答將提公升使用者忠誠度，促進複購。 因為在消費決策中起著關鍵作用，所以搜尋系統下的問答可以說是最能獲取消費者真實需求的場景，企業通過進入溝通操作可以獲得巨大的價值。