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利用翻新為開業造勢。
在店鋪裝修過程中,簡單的噴漆或宣傳,也可以提高人們對即將到來的店鋪的期待。 例如,您可以宣傳品牌商店距離開業還有幾天時間。
利用週末為您的開業造勢。
選擇開門時間也很重要,最好選擇在週末,即周五或週六,因為這兩天人們的購物慾望最強烈。 吸引更多的流量,引起轟動效應,顧客購買的都是從眾心理,認為人越多**越好。
利用氣氛為開幕式造勢。
要開店,一定要有開店的氛圍,要讓顧客明白店是新開的,那麼在外觀上,可以有一些橫幅或者花籃。 因為大多數人認為新開店的時候會有折扣,所以也可以通過花籃吸引一些顧客購買。 同時,賣場也很重要,用來營造購物氛圍。
使用**為開場造勢。
在服裝店開業時,可以申請會員卡,會員卡要盡可能精緻,就像一件漂亮的手工藝品一樣。 它會讓女孩一見鐘情,她們會選擇隨身攜帶。 當你看到會員卡時,你可以想到你自己的商店,這增加了重複購買兩次的客戶數量。
使用您的產品為您的開業造勢。
當一些顧客進入新開的商店時,他們只想有一種新鮮感,讓顧客有購物體驗。 當顧客熟悉商店時,當他們回到商店時,他們會覺得自己是常客。 當你購買一種產品時,它也會增加購買其他商品的慾望。
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網際網絡的快速發展,給實體行業帶來了前所未有的打擊,實體服裝行業也不例外。
但這是否意味著實體服裝業務沒有發展前景? 答案當然是否定的。 只要有效的營銷策略到位,實體服裝業務仍然可以擁有源源不斷的客戶,甚至是非常忠實的粉絲。
對於實體服裝行業來說,吸引顧客的方式有很多種。 但對於很多人來說,有些方法已經過時了,很多人已經知道裡面的套路了。 頻繁的折扣**甚至會導致惡性迴圈,一旦優惠取消,客戶就不會再回來了。
這種單純的營銷活動是物不勝數的,這會降低品牌價值,失去老客戶。 要用新的營銷思維,進行線下引流。
山東煙台貼身服裝連鎖店有幾家門店,但由於疫情影響,業績緩慢下滑,生意黯淡。 店主孫艷玲女士著急了,如何增加客流量,增加營業額,成為孫先生亟待解決的問題。
孫先生自己也在努力探索,從來就沒有突破發展困境的好方法。 通過張一鳴老師的教導,拓寬了思維,拓展了格局,提公升了境界,改變了思維方式。
更重要的是,一鳴期待已久的老師前往煙台,對孫先生的企業發展歷程進行了一次大回顧,並明確了問題的根源。
幫助老師總結道:新客戶進來不了,老客戶認真睡著,業績上不去,員工難管理,員工難招,沒有工作流程,團隊沒有執行力,老闆太累了。
在這些問題中,首先必須解決的問題是內部員工管理問題。 為此,助教重新設計了員工績效考核和門店管理系統。
改變獎懲制度,將基本工資改為無基本工資、高提成、高獎勵,獎賞有獎,刑罰嚇人;門店到門店PK,個人與個人PK,打造關鍵標桿門店,關鍵標桿員工。 員工的積極性大大提高,熱情洋溢。
之後,助教調研了當地市場,整理出系統的研究報告,根據調研報告為鄧全權設計了活動計畫。
主題為“門店周年慶典”,活動內容為:充值500元成為門店會員:
1、獲得500元無門檻消費充值卡一張。
2、獲得消費卡720元(月度會員日可免費領取60元高檔內衣,共12個月)。
3.成為會員後,全店服裝打折。
這是排乾和鎖定客戶的步驟,幫助老師還制定了現場裂變計畫。
顧客到達現場後,填寫會員資訊,充值500元至會員卡,加店長微信,拉到會員群,傳送裂變文案+**、**到朋友圈,宣傳現場火爆氣氛。
最近有很多人想開一家服裝店。
怎麼說呢,動物園是捷徑,那裡的東西一般都比較好賣,也比較貴,而且基本上沒有太大的價格空間,所以利潤不大。 不過前期沒有經驗,只能去那裡,因為去其他地方也就事半功倍,慢慢的我就會去大紅門,等有經驗的時候,在其他地方弄點便宜貨。 >>>More
你會計算成本,計算你的成本,面料,輔料,輔料包括拉鍊、棉布、羽絨、襯裡、袋布,這些都計算出來,然後是服裝加工費,加上從加工廠帶回來的運費。 減去你賣出的**,這就是利潤。
1、確定服裝店的人群定位。 在年齡方面,它主要針對兒童、青少年、年輕人、中年人還是老年人? 在性別方面,主要是銷售**還是**? >>>More
本來利潤低,只能在量的情況下做,在量的情況下還是賺不了錢,因為送一頓飯要花六七塊錢,現在一頓飯的利潤不是六七塊錢。 >>>More