人力資源對話：公司如何激勵和留住人才

全球市場競爭使企業特別注重員工積極性。 那麼，企業如何通過員工激勵留住人才呢？ 讓我們來看看我的介紹吧！

1.高薪留住人才

成功的公司往往支付其行業中最高的薪酬，不是因為他們的運營成功使他們能夠支付高薪，而是因為他們認識到提供最高的薪酬是吸引和留住人才的有效手段。 根據一項研究，員工受教育程度越高，他們對公司的忠誠度就越弱，而大多數受過高等教育的人為物質上的成功而工作，因此他們最不可能在工作中感到滿意。

2.減少工作時間和帶薪休假

企業應在不影響個人工作效率和工作績效的情況下，適當減少工作時間，給予員工更多的工作之餘空閒時間，而減少個人工作時間也意味著提高其相對薪酬，提高其工作滿意度。 在這種促進休閒旅遊的環境下，企業也要考慮每年給員工一定的帶薪休假，還可以享受全家免費休養的特殊待遇。

3.職業保留和情感保留

薪酬固然重要，但不是唯一的辦法，特別是對於一些經濟實力不是很強的企業，在薪酬激勵不佔主導地位的情況下，更應該提倡“留人有事業、留情懷”。 所謂職業留，是指企業的發展需要人才的提公升，人才的穩定性需要吸引。 留人是有感情的，就是在生活的各個方面關心員工，愛護員工，建立良好的人際關係，給予他們群體的溫暖，讓他們在組織中具有歸屬感和團隊精神，從而產生“知己之死”之心。

4.留住人才的目的，是通過股權參股（股權激勵）的形式實現的。

對於股份制企業來說，留住人才的有效途徑是讓他們認購一定數量的股份，這樣股份所有者就有權按持有股份數量的比例分享股份公司的利潤，並有權索取公司的剩餘資產。 但是，這些股份是不能隨意轉讓的，所以如果股東想離開公司，那麼他就會失去一部分利益，特別是對於高階人才來說，因為他們持有的股份更多，如果他們從公司換工作，那麼他們的成本就會增加，這種方法將有效地成為綑綁人才的支柱和繩索。

對於一些高階管理人才和高階技術人員來說，可以把個人管理能力和技術能力作為特殊的生產要素，經過科學量化後，可以投入一定比例的股份，從而了解個人與企業的關係，從而達到員工激勵的目的。

你可以給他們一些福利，你也可以增加他們的工資，你可以給他們一些補貼。 也可以為他們提供住房。 這樣，它們可以被保留下來，並且可以得到更好的發展。

首先，我們要重點培養這些人才，公司也要特別關注他們的一些觀點，態度也更加真實和認可。

一定要有針對性地溝通，同時了解對方的需求，做自己喜歡的事情。

作為乙個一直奮戰在招聘第一線的企業HR，我對企業未來的競爭有了更直觀的認識，而企業未來的競爭一定是人才的競爭，而人力資源管理是第一要素。 如何招人留人已成為公司發展戰略的重要組成部分，這裡簡單介紹幾個留住人的實用技巧，僅供參考

1、留住人才，首先要從招聘入手，把控源頭。 企業人力資源管理是先把控崗位匹配，再把控價值匹配，招聘到最適合崗位的人才，雙方才能長期合作。 推薦閱讀：人力資源需要選擇。

2、人力資源管理需要除掉郭楠先生，找出千里馬。 郭楠先生在企業內部只會浪費資源，同時影響企業內部的公平氛圍，這是必須消除的。

3.提供有競爭力的'支付。 這是乙個真正的硬指標，高薪不僅是一種認可，更是一種鞭策。

4、表揚和鼓勵員工。 不要吝嗇口頭讚美，認可是讓員工開心的禮物。

5. 把更多的公司餡餅吸引給員工。 畫麵包可以緩解飢餓感，激發潛能，讓員工形成強大的動力，讓員工不怕消化不良。

6.讓辭職者敢吃草。 吃頭草皮的馬是一匹好馬，訓練成本低，整合度高，能增強企業內部凝聚力。

7.人力資源管理需要建立個性化培訓，使企業發展與員工成長能夠相互支援。

8、守住最後乙個關口，做好辭職面試。 推薦閱讀：如何提公升企業的人力資源管理能力。

最後，即使員工想離開，公司的HR也不應該讓員工難以離開公司，損害公司艱苦經營的良好形象。 人力資源管理營造良好的企業氛圍，了解行業內員工的需求，從而有效留住高階人才。 推李璐推薦閱讀：

人力資源成本如何為企業創造價值。