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匿名使用者2024-01-25我覺得工作了這麼多年，要當老闆，首先要有明確的目標和發展方向，知道自己下一步該做什麼，不要盲目地做任何事情。 然後是你的下屬，乙個剛剛開業的新公司，如果你想發展大，你必須有乙個稱職的助手。 勤奮當然也是必要的。
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匿名使用者2024-01-24慷慨、毅力、勇氣、勤奮。
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匿名使用者2024-01-23做老闆的基本條件：要用品德說服人，乙個好的領導必須有強烈的學習態度。
同時，必須滿足以下條件：
1、有使命感。 乙個成功的領導者必須對組織有明確的理念和宗旨，並按照組織的理念和使命來領導他人。
2. 有雄心勃勃的目標。 老闆應該拍賣，應該足以吸引所有人，讓所有人興奮。 通常領導者的目標是讓組織成為最好的，最好的。
這就像一支球隊，沒有人願意在一支失敗的球隊中踢球。 領導者必須帶著挑逗，讓每個人都朝著最傑出和最高的目標發展。 讓每個人都為這個組織的成功而更加努力。
3.有遠見。 一。
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匿名使用者2024-01-22我自己當過三次老闆，都失敗了。 這證明我的老闆是無能的，有很多我沒有的要素，所以我不能成為乙個成功的老闆，那麼我必須具備哪些要素才能成為乙個成功的老闆呢？ 我自己一直在思考這個問題。
在此期間，每次失敗後我都會總結，但往往不盡如人意。
上午，我在聽乙個課件，講師說，要當老闆，必須具備三個條件：第一，你必須看得很清楚，第二，你必須非常仔細地思考，第三，你的心必須無情。
我用這三點來反思自己，發現我真的沒有這麼做，首先你要往前看，我這還是應該有一點信心的，否則我不會選擇這個行業。 其次，你要非常仔細地考慮，這個條件我是否有很大的經驗不足，無論是在操作上，在業務上，還是在售後等等方面，我都做得不是很好，有很多缺點，這幾年一直在慢慢思考和修復。 第三，你的心一定是狠心的，我沒有這樣做，我的心不夠狠，遇到那些沒錢的病人，我甚至可以大方地說是免費的，遇到一些親戚朋友的時候，我甚至把錢推出門外，想著我不應該拿自己人的錢。
但另一方面，身邊做生意的親戚朋友，心裡有很多答案，比如，我去同學的餐廳吃飯的時候，想交多少就付多少錢，同學還是會不臉紅心跳地收下，他會收下自己該收的錢， 而且他不會因為我是同學而接受，也不會把我貶低給夢恆，這能說明我的心不夠狠。
早些年，我在一些平台上給學生講課，遇到一些學生在我面前哭著窮，說沒錢，我要麼不收，要麼說有錢就給也不遲。 後來發生了什麼？ 同學們拿著我的課件去賣賺錢，當時沒有簽字，也不再聯絡我，甚至用我的課件跟我講他自己的發明和創作，甚至還轉身誣陷我技術水平低下。
每當我想到這樣的世界，我都會深深地責備自己不夠狠。 我常常想：如果我當初收了他的錢，就算他拿了我的課件去賣錢，或者誹謗，至少我賺了錢。
最終，名利雙收。
雖然我有很多教訓和經驗，但在後來的一些生活中，我仍然不接受沒有錢的學生，這真是一條無法改變飲食的狗。
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匿名使用者2024-01-21當老闆不是兒戲，它可能是乙個死亡的問題。 有幾件事需要記住：
從做一些你熟悉的事情開始。
這一點很重要，任何專案、任何行業都不可能在三天或兩天內了解，不要把乙個行業想得太簡單，相關行業經驗很重要，如果你不熟悉某個領域，不管別人賺多少錢，不要隨波逐流，你可能會成為別人的墊腳石。
客觀地評估自己。
不要一味地覺得自己真的很有能力，好像什麼都知道，其實乙個人的優點和特長是有限的，而且經常被自己欺騙，要想客觀評價自己，一定要主要讓你的親朋好友告訴你，你是外向還是內向？ 你在受苦嗎？ 放下可以嗎？
你有良好的演講技巧嗎？ 你有良好的心智能力嗎？ 適合獨立工作嗎？
適合依賴？ 他是乙個樂觀的人嗎？ 你有很強的自制力嗎？
等一會。 只有當你把這些調查說清楚，你才能明白你是什麼樣的人。
不要做高科技和不成熟的市場行業。
這些行業往往看似利潤豐厚，但實際上門檻也很高，小創業者很難堅持這麼久，沒有資金支援就等著成功。
最好不要合夥。
不要和小企業合作（親戚除外），理論上有團隊精神，合作還是好的，聽起來很有道理，小企業不需要合作，最好是自己動手，否則，你很多精力都會花在企業之外。 這聽起來可能不對，但在實踐中是正確的。 你寧願成為員工，也不願成為合作夥伴。
非常強大的執行力。
創業的構思和規劃只是乙個短暫的過程，然後是枯燥的執行階段，這完全不是你想象中有趣和具有挑戰性的事情，相反，它們是非常乏味的事情，需要堅持不懈地去做。
讓你所愛的人支援你。
這一點也很重要，創業不是你自己的事，是你家族的事，是你所有朋友圈的事，因為你的生意難免會影響他們的生活，如果他們不理解你，不支援你，你就孤身一人。 放棄並不需要很長時間。
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匿名使用者2024-01-20乙個人有人類的生活，乙個人有人類的生活方式。 你不能像一些成功人士一樣，你不能複製那個時代。 有些人也掙扎到35歲才回答，他們確實是失敗者，這樣的人還有很多。
不要用那些幸運的人說三件事，這是乙個特例，那是數百萬人中的乙個，誰知道他們是如何為那些失敗的人付出代價的？
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匿名使用者2024-01-19首先，要有足夠的資金，其次，要有相當的溝通技巧。 你必須有一定的領導能力，不想讓你的員工版本把你帶出來是浪費權力。
3、頭腦冷靜，判斷力好，不想讓別人說一切都是對的，你根本就沒有什麼主要的東西。
第四，要對市場有透徹的了解，這樣可以減少不必要的風險。
五是要制定一套完整的管理計畫，使漏洞最小化。
以上幾點說起來容易做起來難，希望下次能看到你成功而自豪的笑容。
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